挑战杯创业计划书撰写思路与要点2015110.docVIP

挑战杯创业计划书撰写思路与要点2015110.doc

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挑战杯创业计划书撰写思路与要点2015110

挑战杯创业计划书撰写基本思路与要点 镇江创投 林岭 特别申明:以下,不是版本不是模板,仅供参考 一、挑战杯中国大学生创业计划竞赛(小挑)简介 第一届1999年清华大学-第九届----2014年武汉华中科技大学 将科技成果转化并实现产业化商业化的竞赛 1、赛制与备赛流程: 国赛赛制: 预赛(校内自行组织复赛、决赛)、复赛(省内组织复赛,决赛)和决赛(全国竞赛书面、公开问辩)三个阶段进行 2、赛事评审: (1)评审方式:以创业计划书文本评审、公开问辩评审等作为参赛项目的主要评审方式。 (2)项目申报:实行分类申报(同组竞赛):即分为已创业与未创业两类(已创可加1-5分) (3)项目竞技:实行分组申报(分组竞技):分为农林、畜牧、食品及相关产业,生物医药,化工技术和环境科学,信息技术和电子商务,材料,机械能源,文化创意和服务咨询等7个组别。 3、奖项设置:金奖、银奖、铜奖;团队组建没有学历限制 二、创业计划书的10个章节与1个附录(特别注意:仅供参考) 1、项目简介 2、项目背景 3、产品技术或服务 4、市场需求 5、营销策略 6、公司管理(团队简介) 7、融资分析 8、财务分析 9、风险分析 10、风险资本的退出 11、附录 第一章 概要 概要:整个创业计划书的浓缩和提纲,含盖计划书的重点、要点与亮点 描叙要达意;语词要精炼;篇幅要控制;逻辑要清晰 第二章 行业分析: 1、你的业务属于什么行业? 基本特点、特征 2、行业的现状、问题、竞争与合作 3、行业的趋势、发展方向(改变、交融、创新、颠覆、+……) 4、国家发展该行业的政策导向(鼓励、支持、限制、放开……) 5、你的业务在该行业所处的语境(环境) 注意:承前启后,引导出你项目的产品技术(或服务) 第三章 产品与技术(或服务) 产品技术(或服务)阐述既要准确易懂,又要详细严谨。专业性较强的产品技术,要有通俗易懂的描述,能使非专业人员(阅读者及投资者)也能看的明白清楚。 1、产品 与技术(先进性是创业最靠谱的核心竞争力) (1)产品外观:,特点、特征; (2)产品定位与优势:应用领域 (3)用户体验:功能、性能,独特性; (4) 核心技术:技术由来, 技术先进性(在国内或国际处于先进、领先水平,创新性、唯一性、填补空白,产品差异化与技术壁垒);技术成熟度(处于创意设计,样品研发、小试阶段;中试;小批量生产;工业化生产与商业化阶段)。核心技术与项目关联度:紧密关联、部分涉及、基本无关。 (5)产品成本等; 2、技术的知识产权: ①专利、软件著作权、集成电路布图设计权、专有技术等; ②发明(2年实审)、实用新型(6-8个月未实审)、外观设计专利; 含金量不同; ③已申报、已受理或已授权; ④发明人、发明权人(所有权人);本人权益:独占实施许可等; ⑤注意专利的保护年限(发明20年、实用与外观均10年) 3、研发力量与技术依托: (1)公司自身技术研发力量(软硬件)。(2)技术依托:国家级、省级工程技术研究中心,重点实验室,公共技术服务平台,企业技术中心;省、市级重点研发机构;也是一种资源优势。(3)其他依托。(5)获奖情况(国家级特等、金奖、一等)。 4、国内与国际认证: (1)《中华人民共和国认证认可条例》、《认证技术规范管理办法》 《认证技术规范管理办法实施细则》等。认证通常分为产品论证、服务和管理体系论证。 4、文创与服务(互联网+) (1)业务简介:服务性质、目标人群、特点特征、需求烈度,满足需求、创造需求,行业领域 (2)创新性:原创性及价值所在 (3)电眼资料:业务行业的调研程度 (4)市场机会:识别、利用与前景 (5)商业模式:商业设计的可行性与完整性 (6)思路体验:创新独到的思路、独特的客户体验 (7)资源壁垒:独特的资源优势,门槛壁垒 第四章 市场分析 什么是市场?市场的核心是人!分析市场的钢需,用户的痛点、用户的真实需求! 要搞清楚目标市场或者这个群体、这个社会、这个世界需要什么,你再去做,才有可能做出来好的技术,这样的技术才有可能是有市场的,有影响力的。 1、市场分析-产品技术类 (1)产品与市场定位:定位清晰准确,分析聚焦详尽。聚焦细分市场、聚焦细分客户群,聚焦初期目标 聚焦切入点 (2)市场壁垒与门槛:市场准入、市场壁垒、市场门槛。许可制度,产品认证等政策、法律法规。如:涉及医药器械、动物植物、燃气具、安全强制等(现在国家不断加大清理负面清单,清障搭台力度,是创新创业的利好。但市场的进入门槛低了,进入后的监管必然是要加强的。) (3)市场与客户特征:线下市场与客户分析…线上市场与客户分析…… (4)市场容量与占有:目标市场容量、市场占有率、增长率(三到五年) (5)竞争与合作分析:定性与

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