qcc品管圈活动实务ppt课件.pptx

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
qcc品管圈活动实务ppt课件

QCC品管圈活动实务;培 训 课 程 目 录;QCC品管圈活动实务;QCC品管圈活动实务;什么是QCC?;QCC基本特征;品管圈的目标;品管圈的好处;QCC品管圈活动实务;QCC组织架构;创建小组;QCC 成员角色;Sponsor一般由公司实力副总担任,其职责是 积极支持小组活动 解决冲突 帮助小组解决困难 指导小组leader-领导者 确保小组活动得到管理层的认可;辅导员;组 长;组 员;圈会的时机和方式;QCC品管圈活动实务;QCC工作流程;步骤一:选择课题;主题选定基准;主题范围和表述,例如: 质量方面:“如何降低××产品不良率” 成本方面:“如何减少××生产线工时数” 交期方面:“如何提高××产品准时交货率” 安全方面:“如何减少安全事故率” 效率方面:“如何减少设备故障停机时间”;步骤二:调查现状;如何收集数据;步骤三:设定目标;步骤四:分析原因;步骤五:确定主要原因;步骤六:制定对策;步骤七:实施对策;步骤八:确认效果;步骤九:巩固措施/标准化;步骤十:总结与交流

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档