创元公司投资企业外部董事管理的体系的设计.docVIP

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  • 2018-06-29 发布于福建
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创元公司投资企业外部董事管理的体系的设计.doc

创元公司投资企业外部董事管理的体系的设计

创元公司投资企业外部董事管理体系设计第三章创元公司投资企业外部董事管理历史与现状§3-1创元公司基本情况介绍3-1-1创元公司成立背景秦皇岛开发区创元资产经营有限公司(以下简称创元公司)的成立有两个背景,一是其前身处于困境难拔,二是国有资产管理体制改革的转变。创元公司的前身是秦皇岛开发区发展公司。发展公司是开发区的老牌国有企业,曾承担开发区的土地开发、招商引资、项目投资等职责和业务,曾经红火一时。但随着开发区管委对其职能的调整,将上述职责和业务基本上收,仅保留了已投资项目即股权的管理职能,这种职能的调整,致使发展公司的经营空间从而生存空间大大缩小。同时,发展公司承担了大量的债务,在基本没有收入来源的情况下,摆在发展公司面前的问题不是如何还清银行的债务,而是想法如何摆脱债务的困扰。突围,已经成为发展公司的迫切需要。在20世纪90年代末期,中国国有资产经营管理体制已经发生了重大变化,这种变化以深圳、上海、武汉等地的先行探索和成功为标志,各省市也纷纷效仿。现行的国有资产经营管理体制基本以当时的深圳模式为范本。当时,发展公司领导敏锐地察觉到了这种变化和趋势,加上当时发展公司的状况,遂主动向开发区管委请缨,发起设立了开发区国有资产经营管理的新体系,成立了开发区的国有资产经营管理公司,这就是创元公司。3-1-2创元公司简介创元公司成立于2000年11月,是开发区国有资产管理委员会授权的经营开发

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