兰州石化公司员工培训的体系改进.docVIP

兰州石化公司员工培训体系改进三、兰州石化员工培训体系现状与问题分析(一)兰州石化公司发展概况兰州石化公司是中国石油天然气集团公司旗下的一个企业，现拥有员工3万余名。公司是目前中国西部地区集炼油、化工、化肥、机械制造、工程技术服务为一体的石化企业。公司前身…“兰炼”、“兰化”都是有着50年历史的老企业，几十年来，在基础管理和基层建设方面积累了丰富的经验，曾以“出产品、出技术、出人才”而闻名全国，被誉为新中国石化工业的“摇篮”。半个世纪来，公司根据社会经济政治发展的要求，不断调整产业结构，进行兼并重组工作。企业的持续改革和重组无疑给公司的生存和发展注入了活力，千万吨规模的炼油装置，70万吨规模的乙烯装置、52万吨的化肥生产装置先后上马，使公司的规模效应不断提升。截至2007年底，兰州石化公司拥有石油化工装置70多套，可生产尿素、橡胶、甲乙酮、苯胺、有机助剂等各类产品90余种。公司“十一五期间的工作目标主要是进一步提升炼油化工业务的竞争能力。针对炼油业务，重点要增强对西部原油性质和结构变化的适应能力，提高优化加工多种品质原油的综合能力；在化工业务板块上，能够不断地调整产品结构，提升产品价值，增强竞争实力。在此基础上，公司还要积极争取总部支持，扩大炼油和乙烯的生产规模，为公司持续发展提供支撑，力争把兰州石化公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、和谐稳定的地区一流服务公司。(二)兰州石化公司的组织结构和员工队伍现状1、公司的组织结构2007年5月，按照集团总公司要求，兰州石化公司完成原上市部分和未上市部分两家单位的兼并重组工作，对原有的机构和职能进行了较大的调整。目前公司实行分级管理方式，下设生产处、机动处、人事处等25个机关部室(直属单位)和56个二级单位如炼油厂、石化厂、化肥厂、橡胶厂等，各部室和二级单位根据业务单元又划分成若干个生产车间、每个车间设立若干个班组，构成了从公司级…分厂级到车间级的三级管理模式(见图1)。(三)兰州石化公司培训体系现状分析1、兰州石化公司培训体系的建立及整体构架兰州石化公司的前身兰化、兰炼都是上世纪50年代建立起来的老牌大型国企，由于石油化工行业的危险性和特殊性，企业相对比较重视职工队伍的基本教育工作，这些工作包括对员工进行安全生产知识培训、专业技术技能和规章制度教育培训等。但并未形成规范化的培训体系。尤其是上世纪90年代，企业发展经历困境之时，持续的兼并重组和减员分流使得企业人心不定，培训工作几乎处于无人问津的停滞边缘。2002年以后，“两兰’’在企业发展的需要下，在集团公司的影响和指导下，重新加强和规范了公司员工教育培训工作，对挖掘人力资源潜力，加速公司科学技术进步，创建学习型企业等理念有了进一步的认识，依据《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》、《中国石油天然气股份有限公司关于加强员工培训工作的意见》等规章制度，结合公司实际，分别开始在内部着手建立员工培训体系。由于各方努力，至2004年，公司初步构建了相对规范、功能初显的培训体系框架，其内容由培训组织体系、培训制度体系、培训流程体系、培训保障支持体系等几个方面构成，为实现企业员工培训工作发挥了一定的作用。2、培训制度体系现代企业发展离不开人力资源培训，而要搞好培训，就必须创造一个良好的环境和氛围，制度建设无疑是其中最为关键的一步。培训制度是培训工作的灵魂，又好比是培训的指挥棒，制度规范对于企业培训工作的规范开展有着重要意义。2004年兰州石化公司组建后，结合培训现状，公司人事处修订了原有的培训制度条例，逐步形成了一套统一的公司员工教育培训管理制度，用来规范、指导和约束全公司各部门及员工的培训工作。兰州石化公司培训制度体系包括各种学习制度、考评制度、培训经费管理制度、激励办法和师资管理制度等。3、培训组织体系兰州石化公司设有三级管理机构，公司级一分厂级一车间级，各级都有专人负责培训工作。公司人事处培训管理中心是公司级员工培训工作的归口管理部门，主要负责组织制定和实施公司人才发展战略、员工教育培训规划和年度培训计划工作，并负责公司重要专业领域、人员的培训管理和对所属单位员工教育培训情况监督；公司机关各处室负责本专业系统有关人员培训需求的提出及培训计划的组织实施；二级单位人事部门负责安排本单位员工培tJlI计划和负责培训计划的实施。公司每一年度的各类培训项目由各二级单位、公司机关处室负责申报、立项。申报材料经本单位、部门领导批准后，于当年11月前报培训管理中心。培训管理中心根据各二级单位、公司机关处室的培训需求和公司发展需要，制订公司下一年度培训计划，并于当年年底前下达公司下一年度培训计划。公司各二级单位及机关处室根据各自需求，按照一定规程开展培训项目实施。4、培训流程运作体系近年来，根据集团公司人才战略部署，公司结合自身实际，不