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万象集团培训模式的优化设计 第三章万象集团培训模式现状及其分析 万象集团是我国重要的对外贸易口岸，是目前世界最大的煤炭输出港和散货港， 始建于1898年，是我国清代光绪皇帝御批的唯一自开口岸。港口目前拥有个国最 大的自动化煤炭装卸码头和设备较为先进的原油、杂货与集装箱码头。共有生产泊 位45个，港口设计年通过能力2.2:3亿吨，下水煤炭、出口煤炭均占全国沿海港口 下水总量的40%以上，是我国北煤南运的主要通道。 2004年l月改制为产权多元化的有责任公司。2006年完成吞吐量2.01亿吨。 2007年4月，万象集团公司被为2006年度全国交通百强企业。“十一五”期间，我 国国民经济仍将平稳快速发展，能源运输通道建设仍是重点发展方向，地方政府“打 造沿海经济隆起带”的战略布局为万象集团公司的发展提供了新的发展空间。 2005~2007年，万象集团公司成功控股曹妃甸矿石码头、参股曹妃甸煤炭码头、独 立承担沧州港开发建设、全而代理黄弊港设备维护保障业务，为集团公司发展，}戊略 的顺利实施启动了良好的开端。万象集团现有47个基层单位，其中直属中.位:钾个 (包括直属分公司19个，辅助、后勤单位18个)、全资子公司5个、财务核算体制 单歹d单位5个。集团公司机关本部设职能部门15个，其中行政部门9个，党群部 门6个。 3.1万象集团公司人力资源状况及分析 万象集团现有在职职工17800人，其