北京某大型零售的－营运基础考核的项目及标准.docVIP

培训管理资料大全 《商务智库》整理稽核责任人签字： 稽核人员签字： 店长签字：稽核责任人稽核标准稽核现状得分标准得分生鲜部经理制定本部门月、周工作计划（四周）制定本部门主管班表及时审批各种订单检查冷藏柜温度是否正常运转，是否按时填表会同生鲜主管或领班检查生鲜收获质量是否及时处理价格差异是否及时处理库存差异快讯商品库存是否正常，保证不缺货库存区商品摆放是否整齐、有序是否及时通知每日新品、每日采购变价每日负毛利明细、进入删除商品明细、负库存明细、每日退货明细、每日进货明细、每日库存调整明细、每日销售汇总明细表、快讯报表分析是否及时准确上报滞销商品和清仓商品处理是否及时并跟踪处理情况破包商品的清退是否及时顾客退换货是否按规定执行来客数、客单价、顾客退换货的分析是否及时上报并提出合理建议是否对员工进行定期的培训工作检查端架、堆头促销是否按计划执行5分2分3分5分6分3分3分7分3分10分16分6分4分5分9分5分8分稽核责任人稽核标准稽核现状得分标准得分生鲜部主管订货是否及时，订货量是否合理，有无缺货情况出现端架、地堆及正常排面的商品陈列是否整齐、清洁、饱满区域内的商品、货架、地板、设备是否