不同区位条件下跨国公司在华子公司战略角色策略演变分析-analysis of strategic role strategy evolution of multinational corporations subsidiaries in china under different location conditions.docxVIP

1绪论1.1研究问题的提出1.1.1研究的背景与意义跨国公司始于西方资本主义国家的海外扩张，是企业对外直接投资的产物。近年来，随着经济全球化形势的速度加快，发达国家跨国公司迅速进行全球扩张，发展中国家跨国经营的不断壮大，跨国公司已经不再为发达国家所独占，而成为一种具有世界普遍意义的公司形式。因此，对跨国公司的研究成为理论研究的热点。对跨国公司的理论研究也在不断前进和发展，从20世纪60年代至今，跨国公司理论的不断深化，经历了科学化、体系化的过程，逐渐成为一门独立的学科理论，各种流派理论也在随着世界跨国公司的发展而不断发展完善。进入20世纪90年代以来，世界各国跨国公司的蓬勃发展无论是对全球经济、政治还是科技以及社会生活都产生了重大深刻的影响。跨国公司作为世界经济的主要力量主导和左右着全球经济的发展，推动着经济全球化的进程。不仅如此，跨国公司强大的研发实力也使它成为推动世界科技发展的主导力量。出于它强大的经济力量，在世界政治舞台上也占有重要的支配地位，左右着世界政治新秩序的形成。世界各国跨国公司的相互渗透，相互投资深深地影响和改变着各国的政治、经济和文化生活。跨国公司在中国的投资战略对其实现全球化战略起到了至关重要的作用。改革开放后，外资对中国经济增长做出了突出的贡献。跨国公司在华投资经历了30年的历程，其战略也随着我国对外开放政策的不断加快，以及全球化进程的不断加速发生着极大变化，这一战略转变不仅对我国经济产生了深刻的影响．而且对我国进一步利用外资加速经济发展提出了新的战略目标。研究跨国公司在华子公司战略角色策略的演变为跨国公司的经营管理提供了理论依据，丰富了跨国公司经营管理内容。这在经济全球化，贸易自由化，跨国公司作为世界经济的主要组织形式的今天，具有较高的理论价值。同时，为各级政府如何更好更有效的利用外资，引导和规范跨国公司行为，有针对性的改善投资环境提供可靠的理论基础。另外，也对我国本土企业如何应对跨国公司的激烈竞争做出相应的决策和实施跨国经营提供重要的借鉴和参考。1.1.2现有研究的局限和本文的创新之处现有的关于跨国公司在华子公司战略角色演变的相关文献中，结合中国区域发展不均衡现实国情的地区分类研究较少，本研究的一大创新之处就是结合中国区域发展不均衡的现实国情，选取中国具有区域代表性的北京、重庆、江苏地区的跨国公司在华子公司作为实证研究对象，运用修改后的一体化—本地化模型进行战略角色分类,考察不同地区子公司战略角色变化，探寻三地区子公司的演化规律；现有文献对跨国公司或者其子公司本地化的研究大多是直观上的述评和定性的研究，缺乏系统的理论框架或实证分析，而且多从跨国公司的角度去考虑本地化策略的实施，而较少考虑母公司对其战略角色定位受该子公司所处区位条件的影响。中国经济的区域差异十分显著，是一个经济发展极不均衡的转型经济实体，同一跨国公司在中国不同区域的子公司在战略功能定位上都可能截然不同，从而导致不同的战略演化路径。本研究的又一创新之处是引入跨国公司的区位理论，建立区位决定因素检验模型，研究各因素对子公司战略角色演化的不同影响，探寻跨国公司子公司战略角色变化的区位决定因素，讨论导致跨国公司在华子公司出现一致的本地化趋势的区位决定因素中的共性因素与差别因素。1.1.3问题提出自上个世纪90年代中期以来，跨国公司子公司的发展对我国经济的影响日益深入。子公司逐渐成长和发展后，战略角色也随着环境的变化、公司内部的组织结构等的变化相应转变。探寻跨国公司在华子公司战略角色的变迁，为我国政府更好的规范和引导跨国公司行为，制定招商引资政策都无疑具有相当重要的现实意义和理论意义。本论文试图通过实证分析探寻以下3个问题的答案。①不同区位条件下跨国公司在华子公司战略角色策略可否通过一体化——本地化模型进行分类以及演化趋势是什么？②不同区位条件下跨国公司在华子公司出现一致的本地化趋势的区位共性因素和差别因素是什么？③在我国不同区位条件下如何更有效利用外资？1.2研究范围界定本研究将跨国公司界定为一个企业在国外设立两个以上的子公司，从事研发、制造、销售、配送等各项职能活动，并且涉及子公司的运作，而非仅是单独财务上的控制。同时定义跨国公司子公司为跨国公司以独资或是合资方式在海外国家、地区设立的分支机构，从事研发、制造、销售、配送等职能活动的统称。为了研究的方便，本文以跨国公司在华子公司为研究对象，研究范围限定在国外跨国公司以独资或是合资方式在中国大陆设立的分支机构，并且从事研发、制造、销售、配送等职能活动的子公司。对于那些没有实质性的职能活动，仅有财务上控制的子公司除外。同时为了确保跨国公司对于子公司的控制权，规定母公司必须控股该子公司50%以上才为跨国公司子公司。这一定义与Taggart(1998)以及JarilloMartinez(1990)的定