手工艺品加工厂创业计划书与手抄党章一百天活动心得体会合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1手工艺品加工厂创业计划书与手抄党章一百天活动心得体会合集手工艺品加工厂创业计划书手工艺品加工厂创业计划书一、 企业概况主要经营范围：我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。企业类型：■生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务 □ 农业□ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他二、 创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。教育背景，所学习的相关课程(包括时间)黄亮、李燕均初中毕业三、 市场评估目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。市场的容量或本企业预计市场占有率市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为XX0件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。市场容量的变化趋势：随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。竞争对手的主要优势：1.起步早 2.有雇工，产量大3.在景点摆摊，了解市场4.价格低 5.有一定的销售渠道 6.有一定的经验竞争对手的主要劣势：1. 产品简单 2. 品种少 3. 产品均为仿制4. 没包装 5. 没计划 6. 不打广告7. 不贴商标本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 产品精致 2. 品种多 3. 自行设计 4. 有便于携带的包装5. 有一定的计划 6. 准备搞宣传7. 贴商标，创品牌相对于竞争对手的主要劣势：1. 起步晚 2. 产量小 3. 不了解市场 4. 价格比他们高1元5. 没有渠道 6. 没有经验四、 市场营销计划1、 产品：产品或服务主要特征贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。尺寸小，有包装，便于携带。2、 价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格飞马1.2-1.51.8-2.01.5-2.0菩萨同上同上同上飞天同上同上同上折扣销售订量达到200件，可折价5%赊帐销售订量的30%可赊销订量连续三次达到200件3、 地点选址细节地址面积(M2)租金或建筑成本自家小院选择该地址的主要原因：□ 交通便利 □ 基础设施健全 □ 价格低廉□ 无环境保护限制□ 短期不会发生地址或居民变动 □ 有较大的消费市场□ 其它 生产设施占地少;无条件找地方销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售提供给：□最终消费者 ■零售商 □批发商选择该销售方式的原因：没有富余人手销售a) 促销人员推广 成本预测广告 成本预测公共关系报纸宣传成本预测营业推广免费样品成本成本预测20*1.5=30五、 企业组织结构企业将登记注册成：■个体工商户 口有限责任公司 □个人独资企业□合伙企业 □其他拟议的公司名称：法莱特运动休闲服饰企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务 月薪业主/经理：黄亮 600员工 ： 李燕 600企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型 预测费用个体工商户 50元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：类型 预测费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议：内 姓容 名协议条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、 固定资产1、 具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用(元)桌椅板凳 50电灯、电线 30平整地 100搭建工棚 700灭火器 100其他