组织设计的原则和权变因素ppt课件.pptVIP

3、地区部门化 按地理区域设立部门，如图： 4、顾客部门化 根据顾客的需要和顾客群设立相应的部门 5、综合部门化 在同一组织中，既有按职能划分的部门，也有按其他方面划分的部门，以适应各种不同的需要 （三）管理层次：管理幅度 1、扁平行组织 优点： （1）信息传递快 （2）节约管理费用 （3）有利于授权，激发下属工作积极性，并培养下属管理能力 缺点：控制效果下降，对下属人员素质要求高。 2、锥形组织 缺点： 控制效果下降，对下属人员素质要求高。 优点： 易实现严格的监督和有效的控制 四、常见的组织结构形式 （一）直线制 只有垂直管理系统， 不设专门的职能管理部门 适用于： 产品单一，工艺技术简单，业务规模小的企业。 （二）职能制 设置职能部门行使专门的职能管理 各职能部门一方面服从上级行政领导的指挥，同时有权直接向下级垂直系统发号施令。 缺点： 多头领导，政出多门 根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 第八章 组 织 学习要点: 什么是组织 组织的基本概念 组织设计的原则和权变因素 组织结构 组织的运行 (一)组织的含义 一、什么是组织? 人的集合