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以加强现场管理为突破口，带动企业整体经营管理水平的全面提高 观音山矿业分公司是一个，近50年开采历史的老矿山。同全国所有国有矿山一样，资源枯竭、社会负担重、工艺设备落后、技术经济指标低，越来越难于适应社会的发展变化和市场竞争。为改变这一现状，矿业分公司从2000年开始，着手现场管理工作，并逐年深入，随着现场管理工作的不断深入，矿山的生产经营管一年一个台阶，并从2003年起，彻底甩掉了亏损的帽子，职工的收大幅度增加，劳动生产率逐年提高，回顾近几年开展“5S”管理活动后取得的成效，矿山主要做了以下工作。 （一）充分认识到现场管理工作的重要性。 现场管理是指对人、机、物、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理，是一种管理与改善相辅相成的创新管理方法。矿山这样的老企业在长期的生产经营中养成了一些陈规陋习，干部职工对新事物、新方法、新制度难以适应甚至排外。为了彻底抛弃过去僵化固定的观念，从不可能之中，寻找解决问题的方法，矿业分公司把 “5S”活动引入到矿山的现场管理中，遵循 “整理、整顿、清洁、清扫、素养”等方面的要求，着力改善干部职工的心智模式，扎扎实实做好各项基础工作，力求通过 “5S”管理活动，最终达到提升全员素质，各项管理工作持续改进，矿山经济效益不断上升。 由于管理人才和管理经验的缺乏，矿山先后派出管理干部，赴国内先进企业如：海尔、海信等进行参观、学习、考察，使管理人员视野得到开阔，思想受到冲击，充分认识到矿山管理落后的现状，深刻意识到只有抓好各项基础管理，才能更好地推动矿山的生产经营。同时在集团公司企管处的帮助下，矿山组织了车间基层兼职管理人员以及工段长、班组长，分别到公司现场管理工作开展较好的单位炼钢厂、水电厂、供应公司、二轧厂等单位进行实地学习培训，使基层人员受到系统的学习培训，不断扎实和提升了管理基础，营造了良好的“5S”活动氛围和管理基础。 （二）完善制度，狠抓落实，强化执行，使现场管理工作在矿山开花结果。 为较好地开展好现场管理工作，分公司结合先进企业的先进方法，根据矿山的实际状况，广泛征求意见后，出台了矿山关于开展现场管理工作的实施办法。办法充分融合了安全、生产、设备、质量、计量等基础管理，并克服了多头专业管理，各自为政的弊病，对工作开展的内容进行细化分解。 制度出台后，落实是关键。各单位认真落实、宣传，专兼职人员勤检查，勤总结，在工作中勤想办法，多问几个为什么，岗位人员在生产操作中，认真落实“三规四制”，并形成了立足岗位，干好自身工作，矿山才有发展，技能才能提高，收入才能增加的整体氛围，对好的单位及时宣传表彰，对落后不前的单位进行严格考核，并强制整改，在全矿范围内形成了比学赶超的好形势。 在狠抓制度落实的同时，各岗位从平台的操作，优化，高效上，从杜绝在我出问题的思想，向单位和分公司提出了好的建议，使落后的工艺，设备得到改善，除保证了正常的生产外，各项技术指标不断提高，劳动生产率不断攀升，为防止事故，保障生产，完善各项基础工作，降低生产成本提供了保障，随着职工收入的不断增加，工作的积极性、主动性逐步显现出了，职工在岗位主动除隐患，反违章成了习惯。认识的提高，效益的增加，职工日常工作从被动执行，逐步转变为自我主动工作，自我主动完善岗位设施。 通过“5S”活动的不断深入，2005年1~9月同期在煤、电、油、运上涨的形势下，与2004年同期竟然在产量减少2万吨，固定费用不变的情况下，生产成本却比去年同期下降15元/吨，直接为分公司创效近200万元。 （三） 企业管理是为了追求效益的最大化，而现场管理工作作为企业管理中的基础管理，有力地推动企业的生产经营管理水平，是一个企业管理水平在生产现场的真实体现，一个好的方法，如何长期地坚持下去，并逐步得以改善是一个成功企业的标志。观音山矿业分公司成功在本单位内部推行了以“5S”为主的现场管理，如何坚持？如何保持已有的经营成果，更好地优化各生产要素的组合，依然是摆在矿山面前的一个课题。 作为一切活动的核心，怎样价值传统的制约式管理强制性实施的管理制度发展成为动态的员工自觉行为，使职工能根据各生产要素自我调整和自我完善意识，使各生产要素在生产实际中能体现最佳状态，矿山根据多年的总结提出了“稳定、改善、创新、发展”的矿山精神，内部各单位也相应提出了相应的经营理念。稳定：就是在职工队伍稳定的基础上，进一步规范职工的言行，更好地维持矿山的经营成果；改善：就是要求矿山职工的行为思想改善，要求矿山职工在各生产要素发生劣化、异化时能用好的方法迅速的处理问题，并不断改善经营成果，提高职工素质；创新：企业管理如果不能创新，在条件发生变化时，就会使企业管理退步。创新就是使企业的管理和经营水平在已有的基础上不断得到提高，为达到这个目标，矿山要求各项制度在条件发生变化时，能尽快地适应生产的需求，职工的