电力营销缺陷系统技术方案.docVIP

xxxxxxxxxx供电公司2018年营销SG186系统缺陷维护项目实施方案 1、建设背景 随着公司“三集五大”及“大营销”体系的建设、政府监管和公司内部运营监管都对营销管理提出了更高的要求，由国网公司统一建设的稽查监控系统偏向于同业对标考核支撑和技术方案统一，在本地化和预先防控方面较弱。此外，同业对标及信息化考核中，评判指标量化，评判规则统一，采集传输加密将成为国网建设趋势。最后，信息系统深化应用大背景下，大数据的特点越来越突出，以人防方式管控，不仅增加一线员工工作量及压力，更难以在庞杂繁多的大数据中找到不符合各种规则的故障内容。因此有必要进一步探索更优秀的管理模式支撑营销管理水平提升，实现管理的信息化、智能化。 2、建设目标 xxxxxxxxxxxx电力公司营销部认真贯彻国家电网的文件精神，服务深化创先争优活动，项目定位搭建智能化的管理平台，依托现有页面数据获取技术手段，改事后消缺为事前提醒和事后跟踪，与责任人和操作人员通过短信、内网客户端功能形成信息互动，大幅降低一线人员工作量，节约人员时间和成本，提高人员技术水平和良好工作习惯，改善经营指标状况，为公司制度化建设积累经验。 xxxxxxxxxxxx电力公司通过供电信息业务的整理分析和统一规划，规范区公司营销部门的业务办理行为和客户档案要求，进一步提升贵池区电力公司服务水平，提高客户满意度，提升企业形象，充分展现企业信息化建设