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PAGE PAGE 4 基于企业层次的系统动态竞争作用力分析模型 [摘要]　本文以系统科学的方法，从产业结构五力分析模型的局限入手，对企业外围环境的八种经济主体以及一般环境与企业的关系进行了分析，论述了各种经济主体角色的动态变化及其对企业竞争优势的作用，阐明了外围环境与企业内部制度、资源能力的对应关系，给出完整的基于企业层次的竞争作用力分析模型。[关键词]　经济主体、竞争作用力、系统边界一、引言 理论界对企业竞争优势的分析研究分为两大主要流派或角度，即产业竞争结构（乔·贝恩，1959）和企业内部资源能力（沃纳菲尔特，1984），更深一层的研究也不过是对两种视角的综合或叠加，通常的叠加是基于迈克?波特的产业竞争结构5力分析模型和资源能力学派中关于企业内部资源和能力分析的综合。然而，企业是具体的、特定的，纵然产业竞争结构分析能从一定程度上说明企业竞争优势来源的决定因素，但不能说明同产业内企业竞争优势的差异性（Lippman S., and Rumelt R.P.，1982），更不能代替特定企业的竞争环境分析，也就不能真正说明特定企业内部的资源能力是如何同外围环境包括行业竞争结构的变化保持互动关系的。总而言之，产业竞争结构5力分析模型不适合企业层次的竞争优势框架分析，更不能表达和体现当代越加复杂多变的动态经济环境。本文试图从企业层面对企业的经营环境进行分析，构筑基于企业的系统作用力分析模型，用以表达企业内部资源能力之间的动态关系作用力、外围经济主体的动态关系作用力以及企业内部资源能力与外围经济主体之间的动态关系作用力，论述企业竞争优势形成机制。二、产业竞争结构分析模型的局限在分析产业竞争结构时，迈克?波特构建了一个基于产业的竞争作用力分析模型，来分析产业中企业盈利能力大小的可能性（见图1）。在此分析模型中，引入了5类竞争作用力，分别代表5类经济主体：①产业内的竞争者、②供方、③买方、④潜在入侵者、⑤替代品。产业结构决定了谁占有企业为买方客户创造价值的比例。入侵威胁决定了新企业将入侵该产业并使这种价值被夺走的可能性，这种价值或者以低价形式转给买方，或者因竞争代价抬高而化为乌有。买方力量决定了他们在多大程度上能保留住为其创造的大部分价值，而仅留给产业里的厂商过得去的收益。替代品的威胁决定了在何种程度上其他产品能满足买方需求，由此也为买方愿意为产品支付的价格规定了上限。供方的力量决定了在何种程度上为买方创造的价值被供方而非生产厂商占有。竞争强度决定了在何种程度上企业会在竞争中损失掉其为买方创造的价值，以降价形式全部转给买方或在抬高竞争成本时使之烟消云散（迈克?波特，1997）。我们看到，在分析产业结构时，这是一个比较有力的分析工具，能比较全面地说明产业所处的竞争局面，为产业内企业的盈利情况提供了行业层次的因素研究途径。然而，这个分析模型不能很好地为产业内特定企业的竞争优势和盈利情况提供有力的分析途径，因为特定企业的竞争优势不只是由产业竞争结构来决定，还有企业特定的经营环境和本身内部的资源能力状况。产业竞争结构是产业内所有企业的经营环境的共同特征，而非某间企业的全部经营环境特征，产业内不同企业有时具有完全不同的竞争环境，这种具体的竞争环境是不同企业具有不同竞争优势和盈利能力的外部因素所在。因此，我们在研究特定企业的竞争优势时，需要建立一个基于企业层次的经营环境分析框架，用以分析具体企业所面临的各种经济主体的关系作用力，这些关系作用力是企业内部资源能力存在的依据和能动对象，他们之间的互动关系是企业竞争优势形成机制的基本维度，我们称此模型为基于企业层次的系统竞争作用力分析模型。供方侃价能力供方侃价能力买方侃价能力新入侵者的威胁替代产品或服务的威胁潜在入侵者供方产业竞争者（现有企业间的竞争）买方替代品图1 决定产业盈利能力的五种竞争作用力（也称产业竞争结构5力分析模型） 一般环境企业本体体顾客±互补者