建设工程项目管理规范-威海建筑业协会.DOC

全国城建培训中心文件 关于举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理”高级专题培训班的通知 各有关单位： 这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代，工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号，发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。 新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点，以建设单位为核心，贯穿知识管理的最新理念，突出“五位一体”的管理需求，围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理，在多方面做出了重要修改，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下，一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统管理集成过程，另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养，提高自己项目管理团队的管理能力，提升工程全过程的把握与控制水平。 为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目管理水平，进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，我中心决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。 注：本次培训班由中建领航企培（北京）信息咨询中心负责协助承办 附件: 1.培训须知 2.报名表 二零一八年四月二十八日 附件一：培训须知 一、培训内容 （一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用 1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别； 2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义； 3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点； 4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策。 （二）工程建设全生命周期管理 1、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期； 2、工程建设全生命期各阶段的主要工作； 3、工程建设项目全生命期分级分类管理； 4、甲方在工程建设中的地位和作用； 5、工程建设全生命期投资控制重点； 6、工程建设全生命期管理的现实意义； 7、经典案例分享。 （三）业主方如何选择工程建设项目管理模式及风险防范 1、工程建设项目管理模式概述； 2、工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择； 3、管理模式选择之PPP，PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择； 4、项目管理模式选择之管理服务，PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等； 5、哪种模式最好，影响模式选择的主要因素是什么？ （四）业主方项目启动与策划管理 1、项目启动阶段的主要工作； 2、项目管理模式对项目组织结构的影响； 3、适合的项目管理组织； a)甲方项目管理组织/机构及案例分享； b)常见企业组织存在的主要问题； c)组织设计带来的奇迹； d)《项目管理规范》对项目经理要求； e)国际项目管理组织对项目经理的能力要求； f)项目目标责任书； g)甲方项目经理的困惑及案例分享。 4、项目管理策划/项目管理规划； a)《建设工程项目管理规范》对项目管理策划要求； b)《建设项目工程总承包管理规范》对项目策划要求。 （五）业主方全过程项目管理 1、必须招标的工程范围； 2、招投标的工作流程和要求； 3、EPC总承包项目招标需要关注的主要问题； 4、项目合同管理及案例分享；不平衡报价引发的思考。 （六）项目准备及实施过程管控 1、项目管理总体思路方法？ 2、项目准备及检查确认； 3、强化设计管理，控制项目投资实务及案例分享：设计优化管理、设计变更管理、限额设计； 4、强化全过程造价控制； 5、现场HSE管理； 6、项目质量安全责任？ 7、项目签证及变更管理。 （七）项目验收及收