海峡两岸河洛医管大讲堂-山东医院协会.DOCVIP

海峡两岸河洛医管大讲堂（二）《如何建立多劳多得、优劳优得的医院绩效分配制度》培训班邀请函主办单位：河北省医学会承办单位：河北河洛医院管理咨询有限公司时间：2017年4月26-27日地点：河北世纪大饭店（石家庄）◎ 项目背景绩效变革是医院提升内部效率的利器，是人事管理的核心制度之一。好的绩效考核必须是科学、公正、公平的，只有这样的业绩评价，才能分配给员工与其贡献相匹配的薪酬。但如今，中国大陆很多医院的绩效制度并不完善，存在许多缺失。人社部发〔2017〕10号《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》薪酬制度配套政策正式出台，对公立医院的绩效管理提出了巨大的挑战。为帮助医院建立一套长效科学的管理绩效管理制度，以实现服务提升，管理严谨，员工幸福，病患信赖，社会满意，且能够持续发展的管理现代化医院。河北河洛医院管理咨询有限公司特举办“如何建立多劳多得、优劳优得的医院绩效分配制度”培训班，由国际级专家讲授以工作量为核心的，以多劳多得、优劳优得的医院绩效分配制度为原则的绩效办法。 ◎ 课程特点1、以提高员工和医院绩效为目标，而非单纯的发放奖金2、全面实行工作量为主，结合成本控制、质量控制、医院目标的绩效管理办法3、医护从源头分开，彻底激发医生的积极性4、注重二次分配，绩效考核到个人、使员工的工作与医院目标相连接5、科室主任的绩效奖金由医院发放◎ 核心内容1、如何运用相对资源相对价值（RBRVS）计算外科系医生工作量；如何利用诊断相关群组（DRGS）计算内科系医生工作量。2、如何利用护理时数计算护理人员工作量。3、如何运用工作当量制与用人费率制计算医技人员和非病区护理人员工作量。4、如何利用贡献系数，包含脑力投入、体力投入、不确定性和技术难度等指标考核行政后勤人员。5、如何开展绩效规划、绩效面谈、绩效评估、绩效回馈的绩效管理制度。6、如何制定科学的二次分配，将绩效考核到个人，使员工行为与医院目标相结合。7、如何考核科主任的经营与管理成效8、如何将成本与质量控制、KPI指标等与绩效相连接。◎ 授课讲师马作镪： 河北河洛医院管理咨询有限公司首席医管顾问，美国爱荷华大学医院及健康管理博士，（台湾）中华医疗管理科学策进会学会理事、（台湾）新竹市市政顾问、（台湾）苗栗县县政顾问、（台湾）台新医院顾问、（台湾）竹山秀传医院顾问、（台湾）埔里荣民医院顾问、担任中国人民大学、清华大学、北京大学、上海复旦大学等高校MBA及EMBA客座教授。辅导的中国大陆医院有：广州中山肿瘤医院、深圳南山医院、四川省人民医院、天津医科大学总医院、东阳市人民医院、西京医院等几十家。在医院绩效管理、质量管理、战略规划等方面推动了中国大陆医院向高品质的发展。也是最早将品管圈导入中国大陆的台湾专家之一。◎ 课程安排日期时间课程授课专家专家简介4月26号8:30—9:00开幕式9:00—12:00《如何建立多劳多得、优劳优得的医院绩效分配制度》马作镪美国爱荷华大学医院管理博士（PH.D），台湾中国医药大学医院管理博士生导师，清华大学、复旦大学医院管理客座教授12:00—2:00休息2:00—5:00《如何建立多劳多得、优劳优得的医院绩效分配制度》4月27号9:00—12:00《如何建立多劳多得、优劳优得的医院绩效分配制度》12:00—2:00休息2:00—5:00《如何建立多劳多得、优劳优得的医院绩效分配制度》◎ 学习对象1、各级医院（含中医院、妇幼院）院长、主管院长、质控、医务、护理、院感等相关人员。2、卫生行政部门及卫生协会相关人员◎ 相关费用及地点培训费1200元/人，含听课费、资料费、餐费（两次午餐，一次晚餐）上课时间2017年4月26-27日报到时间：2017年4月25日河北世纪大饭店五楼锦宏厅。中山西路145号（中山西路与中华大街交叉口）◎ 联系方式：河洛医院管理咨询有限公司 电话及传真：0311 网址： HYPERLINK 邮箱： hlyygl@163.com◎ 报名截止日期：2017年4月21号（为了更好地为您安排住宿和上课，请务必尽早报名。） 《如何建立多劳多得、优劳优得的医院绩效分配制度》培训班···报名回执表医院名称通讯地址医院性质床位数Email姓名科室职务电话姓名科室职务电话姓名科室职务电话姓名科室职务电话姓名科室职务电话姓名科室职务电话联系人姓名科室职务电话是否住宿是 □ 否 □预定房间标准间 间单间 间