北京某大型连锁餐饮公司绩效考核管理的体系的设计的方案1.docVIP

fillin请输入文件封面标题 济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1第二章 考核组织管理 2第三章 考核方法 4第四章 月度、季度考核 9第五章 个人年度考核 11第一节　个人年度综合考核 12第二节　个人年度能力评价 14第六章 部门考核 15第七章 项目考核办法 16第八章 申诉及其处理 18第九章 附则 20附录一 管理绩效指标定义表 21附录二 周边绩效指标定义表 22附录三 态度指标定义表 23附录四 能力评价指标定义表 24附录五 能力评价评分表设计及填表说明 29附录六 员工满意度调查表 32附录七 协作满意度调查表 33附录八 个人考核表格示例 34附录九 部门年度考核表格示例 37附录十 项目考核表格示例 38附录十一：绩效考核指标示例 39第一部分　高管人员关键业绩考核指标 39第二部分　各部门任务绩效考核指标 42第一章 总则适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高