公司、煤矿总经理2012年职代会、工作会报告.docVIP

PAGE 2 -理清思路 明确目标 乘势而上为实现公司跨越发展而努力奋斗 ——在公司一届四次职代会暨2012年工作会上的工作报告总经理 （2012年1月10日）各位代表、同志们：玉兔踏雪去，祥龙迎春来。紧张忙碌而又硕果累累的2011年已经过去，充满挑战而又希望无限的新征途已展开旅程，此时此刻，我们在这里举行XX公司2012年工作会议，可以说，这是新时期、新形势下的一次非常重要的会议，是公司跨越发展“定调子、定方向、谋发展”的一次关键会议。这次会议的主要任务是：认真、客观总结2011年的各项工作，汲取经验教训，科学分析当前形势，充分把握发展机遇，明确2012年工作重点和目标，号召全体干部职工进一步解放思想、转变观念、负重赶超、放胆争先，为实现XX公司的新突破、新发展目标而努力奋斗！下面，根据公司班子研究的意见，重点讲三个方面的问题：第一部分?回顾2011年工作2011年，虽然我们面临着诸多不利因素的影响，但全体干部职工在公司班子的带领下，以开展创先争优活动为动力，以实现起步发展为目标，紧紧围绕公司“三步走”发展战略和“三大任务”发展目标，认真贯彻落实集团公司的各项工作部署，克服困难、团结进取、挖掘潜力，保生存、谋发展，各项工作都取得了长足的进展，企业发展，对外合作，员工队伍，职工收入等各方面指标均创XX公司历史以来新高。总结起来，可以用“六推进六持续”来概括：（一）起好步，快发展，推进和谐发展，企业发展步伐持续加快。发展创业是战略谋划最根本的问题。近两年来，我们始终坚持稳定基础、科学发展的理念，以实际行动赢得了集团公司认可。尤其是在去年，“三大任务”进展顺利，更是坚定了XX人想发展，快发展的信心，XXX矿由基建型到生产型的成功转型，XXX煤矿的快速平稳发展，山西XXX投资资金的成功回收，为公司下一步的跨越发展奠定了基础，提供了发展动力。主要表现在：XXXXXX煤矿顺利转型。一是强化现场施工组织管理，促进了工作任务完成。实施目标责任考核，强化责任制落实。根据每月工作任务，将目标任务层层量化分解到每个生产班组，实行一月一目标，一月一考核，倒排工期，加大管理力度。严格奖惩制度的落实，进一步激发了职工参与会战的热情，保证了矿井联合试运转和开拓掘进工程目标任务的完成。突出加强生产技术管理，优化施工方案。针对现场出现的重大问题，组织全矿管理技术人员现场“会诊”，开展技术攻关。在首采工作面贯通刷扩过程中，针对现场地质条件复杂、断层多、顶板压力、淋水大、煤层倾角大等给施工组织和安全管理带来的诸多实际困难，开展多项技术难题攻关，优化了施工方案，解决了现场安全问题，缩短了施工工期，为工作面形成赢得了时间。同时，也为下一步过断层锻炼了队伍，积累了经验。9月26日，在XXX庆华集团举办的年度技术改造成果发布会上，四项成果分别取得了一个等奖、两个二等奖、一个三等奖的好成绩。工作中加强调度协调，保证了现场施工顺利进行。按照“以质量保安全、以安全促进度”的工作思路，精心安排，合理组织，逐级落实责任。特别是在整个综采工作面安装施工过程中，始终严把技术措施关、工程质量关和施工进度关，严格执行了矿领导、业务科室、区队干部“三级”跟班制度，做到井上下24小时有负责人现场盯班、有专业技术人员现场指导。根据实际情况随时调整工作部署，及时解决了安装工作中遇到的各种困难，为综采设备一次性安装成功提供了有力保障。全年共计生产原煤12.6万吨,完成掘进进尺5827米,预计全年完成工程造价11442 万元。二是挖掘管理潜力，实现了矿井基础管理水平的整体提高。提高思想认识，把提高工程质量放在首要位置。四季度，在全矿开展了工程质量提升季活动。在施工过程中，严格质量控制，按规定工艺和技术要求组织施工。特别是严格巷道成形、水沟砌筑、锚索支护质量管理等重点环节上，发现问题，及时处理，促进了工程质量的提高。同时，严格材料管理，狠抓节支降耗。正确掌握市场行情，货比三家，比价采购，努力降低材料采购成本，做到领有标准，发有依据，控制乱要、多要等不良现象。十月份成立了物管办，进一步完善了井下支护材料、风动机具等管理制度。加大了井下物料回收力度，实行了设备物料交旧领新制度，坚持做到当班已领未用的材料，及时办理退库手续。大力开展了节支降耗、修旧利废、自制加工活动。将工业广场废旧、闲置的物料进行了分类整理，对于施工完成后留下的边、角、余料及时收回和有效利用。一年来，自行加工制作钢筋梯18000余架，锚索托梁8500多件，拱形棚96架，梯形棚190架，在保障矿井生产的同时，节约资金118.5万元。三是严格干部作风管理，切实发挥领导干部模范带头作用。制定了《关于进一步严格干部作风管理的规定》，召开了全矿干部会议，加强干部作风管理，严格制度的落实。突出加强调度值班制度和夜间查岗制度落实，对干