2012电大会计制度的设计形成性考核册的答案.docVIP

会计制度设计2006年2月15日财政部令第33号，公布了《企业会计准则--基本准则》； 同日，财政部财会[2006]3号印发了《企业会计准则第1号——存货》等38项具体准则（2010年财会[2010]21号将财会[2006]4号文中35项准则废止，现在继续有效的13个）； 也是同日，财会[2006]4号印发了《中国注册会计师鉴证业务基本准则》等22项准则和《中国注册会计师审计准则第1142号--财务报表审计中对法律法规的考虑》等26项准则。 答：在设计具体格式时应考虑如下因素：格式大小；内部位置安排；联数；版式 8、你认为企业应如何设计无形资产业务内部控制？ 答：设计适当的无形资产业务内部控制，其要点包括以下几项：（1）取得无形资产与组织验收，确定权属关系；（2）使用与保全；（3）技术升级、更新换代；（4）无形资产处置 9、你认为企业应如何设计固定资产业务内部控制？ 答：固定资产业务内部控制设计要点：（1）取得与验收；（2）使用；（3）维护；（4）改造；（5）清查；（6）处置 10、说明长期借款制度核算制度的设计要点： 答：（1）长期借款筹资方案的提出与论证 （2）通过可行性论证的长期借款筹资方案在企业内部按照分级授权审批的原则进行审批，重大筹资方案应当提交股东（大）会审议，须经有关管理部门批准的应当履行相应的报批程序 （3）与有关金融机构洽谈，双方达成一致意见后签署借款合同并据此办理借款业务。 （4）严格按照合同约定用款 （5）按照借款合同规定按时足额归还贷款本息 （6）提前归还贷款应当与贷款人协商 11、所有者权益业务内部控制制度设计要点包括哪些？ 答：（1）权益资本筹资有严格的程序和法律约束，同时还受债权人权益的制约，因此，所有者权益业务内部控制的核心是确保权益资本的筹资合法合规 （2）尽管所有者权益业务体现了较强的稳定性，但涉及面广且复杂，包括了投资协议、合同、业务章程、利润分配决议与分配方案、会计处理程序等方方面面 （3）各类所有者权益业务应建立科学合理的授权审批与决策控制制度，以实现各类所有者权益业务在各个环节上都符合法律法规规定 （4）所有者权益业务作为企业筹资的重要来源，应当建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责与权限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督 （5）需要经过董事会或股东大会决策程序并由相关相关监管机构或部门（单位）审批的股权筹资，要履行必要的审批程序，并对审批过程进行完整的书面记录 12、说明收入与费用业务会计制度设计的目标 答（1）各项收入的确认应当遵循规定的标准，杜绝虚列或者隐瞒收入、推迟或提前确认收入 （2）各项费用、成本的确认应当符合规定，杜绝随意改变费用、成本的确认标准或计量方法，以及虚列、多列、不列或者少列费用、成本 （3）利润应该由收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的损失筹够成，杜绝随意调整利润的计算、分配方法，以及编造虚假利润 13、试说明对企业期间费用控制进行制度设计应该注意的问题 答：（1）制定严格的预算标准（2）对费用预算进行分解（3）建立严格的授权批准制度（4）企业应当根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度作规定的权限，对费用支出申请进行审批。（5）对于未列人预算的费用项目，如确定需要支出，应当按照规定程序申请追加预算（6）会计本门或人员在办理费用支出业务时，应当根据经批准的费用支出申请，对发票结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核（7）企业应当建立费用支出内部报告制度，实时监控费用的支出情况，发现问题应及时上报有关部门（8）企业应当建立费用考核制度，对相应的费用责任主要进行考核和奖惩。（9）企业应当加强对费用的监督检查，明确监督检查人员职责权限，定期和不定期的开展检查工作。 14、阐述责任会计制度设计的意义？分析说明说否所有公司制企业都有必要设计责任会计制度 答：责任会计制度设计目标：（1）设置责任主体，落实经济责任（2）编制责任预算，分解经营目标（3）完善责任预算，监控责任实施（4）编制责任报告，考核责任业绩 责任会计制度适用于现代企业分权管理模式，分权管理模式的主要特征视为内部组织机构配置相应决策职能，在确保职责完整的同事充分调动个职责部门主观能动性 15、说明企业责任中心如何确立？企业责任中心的制度设计包括哪些方面？概括说明企业责任中心的制度实施要点？ 答：责任中心设计原则：（1）决策权与执行权相统一原则（2）决策权与责任制相匹配原则（3）责任绩效的可确指与可计量原则（4）责任中心层次性原则 内容：（1）成本费用中心设计（2）收入中心设计（3）利润中心设计（4）投资中心设计 责任中心设计师责任会计制度的起点与核心。责任中心是责任会计的具体核算主体，相对独立并有着各自明确的责权利范围，企业要为它们在授权