2015年护士资格考试资料(外科护理学部分)章节复习总结(二).docVIP

2015年护士资格考试资料(外科护理学部分)章节复习总结(二).doc

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2015年护士资格考试资料(外科护理学部分)章节复习总结(二).doc

为方便考生备考2015年执业护士资格考试,医学教育网特别为您搜集了2015年执业护士资格考试精选复习资料   1一般情况   ① 了解病人的年龄、性别、受教育程度、职业、民族等;有无药物过敏史及手术史;有无家族遗传及传染病史等。女性病人尚需了解月经史、生育史等。   ② 了解病人机体生命活动的最基础情况。如入院时的体温、脉搏、呼吸、血压、意识状态等。   2身体状况术前必须充分估计病人的手术耐受力,手术耐受力的优劣常与以下情况关系密切:   ① 年龄: 婴幼儿及老年人身体抵抗力低下,手术后各脏器功能变化显著,手术风险较大。   ② 营养状况: 营养不良的病人手术耐受力下降,围手术期易发生休克、各种感染、伤口愈合障碍等。   ③ 重要脏器功能状况: 一般外科手术前要求常规做血、尿、粪常规检查,血清电解质测定,出、凝血时间测定,肝、肾功检验,心电图、胸部X线检查等。必要时还需全面心、肺功能测试,B超、CT、MRI等也常被采用。根据各项信息资料,对病人心血管功能、呼吸功能、肝及肾功等作出准确评估。尤其对慢性心、肺、肝、肾疾病病人,更应注意。   ④ 疾病的性质和程度: 严重感染、严重损伤、恶性肿瘤晚期等外科疾病,常需手术处理。但全身情况明显不佳,抵抗力很差,手术危险增大。 大脑复苏后治疗及护理   1 治疗原则包括: ① 维持良好的呼吸功能。② 确保有效循环稳定。③ 防治肾功能衰竭。④ 纠正酸中毒。⑤ 治疗原发疾病。   2 复苏后护理① 加强营养支持: 对复苏后病人要保证热量供给,必要时采用胃肠外营养,待胃肠道功能恢复后可鼻饲饮食,宜取头高10°~30°卧位以减轻脑水肿,定时翻身,防止压疮。② 防治感染: 常规使用抗生素并应加强预防感染的护理,对长时间留置导尿管的病人应定期更换导尿管,每日用消毒棉球擦洗尿道外口及会阴部,注意更换引流瓶,以防止泌尿系统感染;对施行机械通气的病人,应特别注意预防肺部感染,严格执行吸痰导管的消毒和无菌操作,有条件时,每次吸痰均应更换消毒吸痰管,吸引负压不宜过大,避免气道粘膜受损。③ 防止并发症: 及时发现有无因心脏按压所致的肋骨骨折、血气胸等并发症,并给予相应处理。④ 病情观察: 予以心电监护,一旦出现室性早搏、室性心动过速等心律失常时立即通知医师,每15分钟测量脉搏、心率和血压1次至稳定;病人出现呼吸困难、鼻翼扇动、呼吸频率明显增快,应警惕呼吸衰竭的发生;复苏后需留置导尿管,观察并记录每小时尿量,定时监测血、尿中尿素氮和肌酐浓度,以便随时了解肾功能有无异常改变;注意观察病人意识,发现表情淡漠、嗜睡、发绀,说明脑缺血、缺氧,应采取紧急措施,防止脑功能损伤;病人若出现瞳孔对光反射,表示中脑功能开始恢复,出现听觉则为大脑皮质功能恢复先兆,病人即将清醒。 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。   3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。   4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。   5、管理就是沟通、沟通再沟通。   6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。   8、管理者的最基本能力:有效沟通。   9、合作是一切团队繁荣的根本。   10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。   11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。   12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。   13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。   14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。   15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。   19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。   20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企

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