一汽大众汽车有限公司控制部知识管理的策略.docVIP

一汽大众汽车有限公司控制部知识管理策略 第2章一汽-大众控制部的知识管理现状及问题 作为中国汽车工业的长子，一汽集团一直在向世界先进汽车集团学习，近 年来几番学习浪潮一浪高过一浪，比如学“丰田的精益生产”、学“现代的质 量控制”、学“大众的研发技术”，但是最终都是没有得到“他山之石”，中 国的实际情况是一部分原因，但根本原因在于一汽集团自身，它并没有成为真 正意义上的“学习型组织”。学习型组织必须具备完善的知识管理体系，强大 的学习能力，可持续性的学习管理办法。一汽集团学到的东西只是表面的显性 知识，是人家已经解决过的问题，而并没有学到人家内在的、本质的隐性知识 和活性知识，即人家如何解决问题，以及人家为何能够持续地具备解决新问题 的能力的本事。一汽集团必须要先把自己打造为一个真正的学习型组织，具备 学习能力，才能够自我认知，取长补短，中体为本，西体为用，才是自强之道。 一汽-大众控制部于2014年12月份提出了“建立一个沉淀、共享、积累、 传承、创新、沟通、交流的知识管理平台”的概念，在进行了近一年的筹备后， 于2015年3月发布公告，正式上线试运行，经过调研分析后，进行了改进，于 2015年12月份全面启动解决方案。控制部成立了知识管理工作组，其成员由对 具体业务比较熟悉的各个相关部门的15名人员组成，负责新的员工多层次知识 管理体系的设计工作。 参与一汽-大众控制部知识管理设