一汽集团持续营销力评审的方案的设计.docVIP

一汽集团持续营销力评审方案设计 第一章一汽集团开展持续营销力评审的必要性 第一节一汽集团营销工作现状分析 中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)，1953建厂，建厂五十 年来，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规 模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。 一汽集团现拥有全资子公司30家，控股子公司17家，其中整车厂 21家。值得注意的是，虽然在一汽集团的营销工作中，各子公司都有自 己的营销体系，有独立的人员编制和预算，并独立参与市场竞争。但由于 各子公司都脱胎于一汽集团，无论公司领导还是普通员工，对于一汽集团 是个“大家庭”、“有事找集团”的观念还很浓厚。 在市场竞争步伐不断加快、汽车行业竞争日益白热化的今天，一汽集 团各子公司的营销工作表现出如下的不足： 1．缺乏独立营销精神，易患“集团依赖症” “独立营销精神”，是指在企业在营销工作中所体现出自强独立、敢 想敢拼的精神状态。由于历史等原因，在一汽集团各子公司中，恰恰缺乏 这种开拓进取的独立营销精神。“凡事有集团”、“有事找集团”的思想 仍然大有市场。长此以往，在子公司的营销工作中，就表现为向集团要资 源、要政策、要照顾的“集团依赖症”。 这种独立营销精神的缺乏，使子公司在市场竞争中畏苦怕难，不愿意 独立承担开拓市场的重任。子公司的营销潜力远远没有得到应有的发挥， 形成集团对子公司投入很多，但