青岛胜汇塑胶有限公司5S管理提升项目辅导规划书（PPT 31页）.pptVIP

青岛胜汇塑胶有限公司5S管理提升项目辅导规划书 背景说明 企业基本情况 企业5S管理面临主要问题 胜汇塑胶公司对5S改善之期望 顾问师分析及项目规划说明 项目范围/时间 5S项目推进目的 项目目标 5S项目推进内容 5S项目推进计划 辅导方式 胜汇塑胶公司配合事项 背景说明 应青岛胜汇塑胶有限公司（以下简称胜汇塑胶）总经理赵乐英女士邀请，福友企业管理顾问有限公司（以下简称福友企管）高级顾问师郭永福先生一行3人，于2009年9月9日至10日对胜汇塑胶进行了管理诊断，以下是访问及诊断的相关背景说明： 诊断目的： 增进双方了解，就胜汇塑胶内部管理现状进行诊断, 以把握胜汇塑胶管理现状、改善之期望及目标，并针对性制订改善方案，帮助企业获得成功。 诊断时间、地点： 2009年09月09日08：30～17：00； 2009年09月10日08：30～12：00。 地点：青岛经济开发区海尔工业园L座 企业接待人： 公司总经理赵乐英女士及各部门部长等； 交流方式、访问人： 本次诊断主要通过双方口头交流、资料调阅、现场调研等方式进行。 福友企管：福友企管高级顾问师郭永福先生、业务主办孙海涛先生，业务人员张占磊等一行共3人。 胜汇塑胶基本情况 基本情况 青岛胜汇塑胶有限公司是一家提供从塑料、五金模具的设计与制造，到塑料注塑、五金冲压、喷涂丝印以至成品装配等一站式服务的企业。 公司已经成为许多国内外知名企业的合作伙伴，与海尔集团、日本三美、松下、JVC、三洋、伊莱克斯、索尼、菲利浦，新都理光，艾默生、三星，朗讯、华菱电子等跨国公司建立合作关系。 公司拥有一定数量的日本、瑞士、西班牙、法国、英国、韩国以及德国等进口的高级精密设备及检测设备和高技术素质的作业员工。 企业优势 海尔是企业的主要客户，业务较为稳定，在此基础上，公司开发了10余家新客户，形成了一定的客户群； 企业由近十年的模具、五金件与塑胶等零部件生产经验，有一批有实践经验的管理人员、技术人员。 企业股权变化带来的冲击 公司曾为海尔与百汇企业合资共建的企业，后被EMS国际巨头伟创力控股，现在伟创力退出，企业改名为胜汇塑胶，历经几次动荡，企业管理模式也发生了几次变化，对企业造成一定影响。 企业5S管理面临主要问题 工厂现场、仓库缺乏整理，不需要的物品太多，占用了有效空间； 现场“三定（定位、定品、定量）”不到位，标准化程度较低，物品随意摆放，影响效率； 目视化与看板使用较少,无法直观反映现场状况； 在制品、成品库存量过大，降低了资金周转效率； 缺乏及时维护修整，地面、墙角、划线、用具等残缺用具普遍存在； 消防安全管理不到位，存在安全风险。 综上所述，胜汇塑胶的5S管理现状与企业的发展需求极不匹配，如果不加以改善，将成为制约企业发展的因素之一。 1. 整理不到位，工厂内不需要的物品太多 2. 现场“三定”不到位，物品随意摆放 3. 目视化与看板使用较少，无法直观反映现场状况 4. 库存量过大 5. 缺乏及时维护修整，残破的用具普遍存在 6. 消防安全管理不到位 胜汇对5S改善之期望 希望持续推进5S活动，不仅“形式上”，而且在“行事上”贯彻5S要求，通过运行标准化的5S管理体系，提升员工素养，提升企业形象，提高效率、提升品质、降低成本等； 希望借咨询公司力量推进5S活动为契机，为企业全面提升管理水平奠定基础。 顾问师分析及项目规划说明 根据胜汇塑胶公司对5S改善之期望与目标，结合公司现状分析，福友企管顾问师认为，胜汇塑胶5S改善不仅要取得短期效果，更重要的是形成体制，促使持续改善，才能保持进步的态势，特进行以下辅导规划； 第一项改善内容：以现有工厂为改善对象，通过4个月时间，使公司的5S状况达到满意； 另外，考虑到诊断中企业暴露出流程不畅的问题，顾问师认为，公司需要对流程进行梳理，以提高效率，改善品质，降低成本，故规划以下第二项改善内容： 第二项改善内容：结合企业需要，对公司主要流程进行梳理，本阶段规划3个月时间。 企业可选则两项内容交叉进行，但顾问师每月到企业工作时间需要叠加。 项目范围/时间 项目范围 本项目胜汇塑胶5S推进辅导，本规划辅导范围包括青岛经济开发区内海尔工业园L座之胜汇塑胶工厂各车间、仓库； 辅导时间 5S项目辅导时间共4个月，顾问师每月到企业现场工作5天·人，共到企业现场工作20天·人。 5S项目推进目的 通过推进5S活动，将达到以下目的： 改善和提高胜汇塑胶企业形象； 改善员工的精神面貌，使胜汇塑胶组织活力化； 减少胜汇塑胶设备故障，保障品质； 保障胜汇塑胶安全生产； 促成胜汇塑胶效率的提高； 改善胜汇塑胶在库周转率，降低成本。 项目目标 胜汇塑胶公司5S项目辅导目标 项目启动2个月内 样板区（车间）通过现场整理、整顿、清扫等大有改观，并建立5