IMSWG17工程的项目进度计划管理规定.docVIP

浙能兰溪发电有限公司 文件编码：IMSW-G17 版次：２.0 工程项目进度计划管理规定 发布日期:2004-10-18 修订日期:2005-11-01 HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密 PAGE 6 PAGE 8 HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密 浙能兰溪发电有限公司 IMSW-G17 工程项目进度计划管理规定 　　　　　　　（2.0版） ２.0 王可华 版次 编制 审核 批准 备注 1 目的 以先进的管理软件和科学的方法为基础，通过有效措施和手段，对建安承包商实施过程控制以达到在保证质量的前提下，确保工程如期建成、发电。 2 适用范围 本规定适用于浙能兰溪电厂4×600MW工程建造和调试阶段的进度控制管理，包括工程设计、设备制造、材料供应、建筑、安装、调试各个子项及系统的进度控制管理。 3 职责 3.1计划合同部编制项目里程碑计划和一级计划、相应的年施工计划。 3.2工程部根据上级计划监督、审批监理单位编制的二级计划以及相应的月施工计划。协调各级网络计划的实施，对工程建设进度实施动态管理。 3.3 监理单位根据一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划，监督、审批各承包商编制的三级计划以及相应的周施工计划。 3.4各承包商根据二级计划编制三级计划，滚动编制周施工计划。 3.5各级计划运行表 计划名称 编制单位 审核单位 批准单位 控制单位 更新周期 形成计划 备注 里程碑计划 业主 投资方 投资方 业主、投资方 N/A 里程碑计划 一级计划 业主 业主 业主 业主 年 年计划 二级计划 监理单位 业主 业主 业主、监理单位 月 月计划 工程款支付用 三级计划 施工单位 监理单位 监理单位 监理单位 周 周计划 反映施工进展和问题 4 工作程序 4.1 进度计划的建立 4.1.1 计划合同部根据投资方的要求和设备、设计的实际情况制定项目的里程碑计划，作为上报投资方的计划。除非发生重大事件，不得更改，更改里程碑计划需征得投资方的同意。 4.1.2计划合同部根据里程碑计划的要求编制一级计划，经公司总经理批准后生效，一级计划原则上每年升版、更新一次，遇特殊情况或里程碑计划改变时可随时升版，升版审批手续与一级计划生效手续相同； 4.1.3各监理单位根据生效的一级计划编制二级计划，经业主工程部、计划合同部等相关部门会审，业主主管经理批准后生效，二级计划升版每月底一次，升版与月施工计划发布同时进行，其中月施工计划为下月施工内容。 4.1.4 各施工承包商根据生效的二级计划编制三级计划，经监理单位审核、批准后生效，生效计划的电子版本送业主计划合同部备份，三级计划不作为业主监控范围，只作为业主了解工程进展的手段。 4..2 进度计划的实施、跟踪和反馈 4.2.1 月施工计划建立、跟踪、反馈 月施工计划数据日期为当月25号，反应的为当月20号的施工状态。各监理单位每月25号，将以二级计划形式编制的、包含本月施工内容的月施工计划上交业主公司，经业主工程部、计划合同部等部门会审，业主主管领导批准后生效，此计划同时作为监理月报的一部分，由工程部备份保存。 各施工单位每月提交月施工计划的同时须同时提交《目前问题汇总》和《进度偏差分析报告》。其中《目前问题汇总》罗列计划实施中出现和可能出现的问题，《进度偏差分析报告》对与上月计划相比发生延误的施工活动说明理由和整改措施，整改计划须体现在本月施工计划中。 4.2.2 周施工计划建立、跟踪、反馈 各施工单位每周一，将周施工计划上报监理单位，周施工计划以表格形式体现，监理单位审核后抄送业主计划合同部和工程部，由工程部备份保存。周施工计划由监理单位负责监督实施，不作为业主监控范围，每周进行滚动。 当单项工程发生重大延误或有特殊情况发生时，业主介入三级周施工计划的管理，当整体工程发生重大延误时，可成立业主、监理单位、施工单位联合组成的计划小组，集中办公，同时缩短三级计划的滚动更新周期。 4. 3 计划软件和数据定义 4.3.1 二级计划软件采用P3e/c软件，业主、监理单位使用同一个系统网络，采用统一的数据定义字典，各施工承包商分别建立本单位的系统网络。 4.3.2 计划合