Send20121010003035三建公司阳光工程情况汇报稿-201312.PPTVIP

确保“廉洁工程”的具体措施： 5、树立廉洁文化，廉政教育常抓不懈。教育广大党员领导干部遵规守纪，严守制度，营造企业风清气正环境。项目班子参加了公司纪委组织的参观北京反腐倡廉警示教育基地活动。党支部组织项目全体员工认真学习公司纪委发布的“廉政工作手册”，同时学习公司纪委每月在内网廉政之窗发布的“党员领导干部学习参考”，教育全员自觉抵制私欲膨胀，自觉筑牢道德防线。 廉政教育常抓不懈 6、市政务服务中心工程建设监察审计室同志进驻工地，现场办公，他们的监管力度对于确保本工程实现“廉政工程”是最强有力的保障。 确保“廉洁工程”的具体措施： 确保“优质工程”的具体措施： 质量管理方面，严格执行国家、行业、集团与公司各项质量法律法规、制度与流程规定，对重点部位进行重点管控。对重要施工方案、技术方案，召开专家论证会，讨论通过后实施。 确保“优质工程”的具体措施： 项目部提出了”五化”管理理念，即：专项方案最优化、技术交底人性化、样板教育普及化、质量管理制度化、验收管理严格化。 认真落实集团公司提出的“两创四深入”要求，即：创零死亡企业、创零事故施工现场；深入基层、深入现场、深入作业面、深入班组，持续改进各项安全管理的方法和措施。 实现“安全工程”的具体措施： 项目部提出安全文明施工“五化”管理理念，即：消防安保一体化，制度宣贯日常化，安全防护标准化，综合检查责任化，绿色施工常态化。工程荣获“全国建筑业绿色施工示范工程”称号。 实现“安全工程”的具体措施： 建设北京市政务服务中心是市委、市政府的重大部署，是加强政务服务体系建设、推进权力公开透明运行的重要载体。市政府副秘书长张玉平同志与市监察局副局长刘东波同志亲自参加在集团召开的市政务服务中心“阳光工程”推进会，也体现了市委、市政府领导对市政务服务中心工程的重视。集团领导对本项工程也是非常重视。16号戴彬彬董事长到现场进行调研。 赢得“美誉工程”的具体措施： 为了不辜负市领导与集团领导厚望，项目部严格按照集团VI标准及北京市建委的施工现场标准化要求，认真落实，初步取得了良好的形象效果和社会效果。而且，市纪委办公大楼与项目部一街相隔，市纪委领导每天都可以看到项目现场情况，这既是监督也是一个显示咱建工集团包括三建公司现场文明施工管理的好机会。项目现场的整洁、规范得到了市纪委领导的认可。同时作为重点工程，项目部也迎接了集团内外各类观摩、学习近百次，极大的提高了项目、企业的知名度。 赢得“美誉工程”的具体措施： 在阳光工程实施方案中，我们没有提到实现创效工程，但是在实际项目管控中，我们把创效放在了重要位置。 在施工管理全过程，控制好劳务、物资等成本支出；优化技术方案、合理安排施工进度、合理调配资源、重视商务管理、及时办理洽商、具备索赔意识等都是控制成本增加效益的有力措施。 实现“创效工程”的具体措施： 同时，三建公司也加大了对政务服务中心项目的监管力度，利用审计、季度经济责任考核、工作小组专项监督检查等形式，项目部季度自检与工作小组检查评价相结合，加大过程检查，关注过程管理与整改、关注项目成本状况。 实现“创效工程”的具体措施： 杜绝因失职或不负责任导致安全质量事故发生、杜绝项目亏损的发生。确保项目经理部全体人员廉洁、高效地履职尽责，防止各类违纪、违法问题的发生。精心组织，合理安排，严格检查，实现玉平领导提出的确保“工程鲁班奖、安全零事故、阳光工程和廉洁工程”目标，不辜负市领导与集团领导的期望，以实际行动向市政府、向集团领导交上一份满意的答卷。 四、“阳光工程”取得成果 1、顺利通过两次长城杯检查。 2、在2013年全国绿色文明示范工地过程检查中，名列北京区被检18个单位中第一。 3、代表公司、集团接受甲方考察近40次。 4、与市建委共同顺利完成上半年应急演练，并接受北京市在施企业观摩。 5、接受新疆建委、黑龙江建委、中铁、中建一局观摩。 6、在公司、集团的数次文施检查中，均名列第一。 7、目前结构期间的经营效果良好。 8、市委领导、建委领导、筹备领导及相关单位领导多次书面及口头认可。 五、以点带面 三建公司把开展“阳光工程”活动作为提升项目管理的新契机,以北京市政务服务中心工程为起点，向所属工程项目逐步推进，严格按照“阳光工程”管控标准，在所属项目特别是重点工程中深入落实标准化、集约化管理，开展劳动竞赛、推行综合管理信息系统，加强监督考核，强化履约，加大各项管控力度。目前公司在施工程整体受控，特别是公司承建的重点工程、新疆援建、保障房建设、老旧小区综合改造等项目，履约良好。石家庄站房项目在6月底前完成了站房的全部建设任务，实现整个站房达到使用条件。新材料科技产业园项目确保了锂电池厂房、钒电池厂房于6月底顺利