金城500kV变电站工管理制度汇编.docVIP

长春南(金城)500kV变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 3一、适用范围和目的本制度汇编适用于吉林省送变电工程公司500kV变电站工程项目部建设全过程的质量管理。制定本制度的目的：为了切实加强施工队伍质量管理工作，提高变电站工程建设质量水平，公司依据国家及行业有关工程建设质量标准、规范，总结近年来公司开展质量管理工作经验，结合本工程施工的具体情况，组织编制了《长春南(金城)500kV变电站工程质量管理制度汇编》。项目部的全体人员必须严格遵守本管理制度汇编的各项要求，杜绝违章指挥、违章作业。项目部各部门要充分发挥各自的职能，紧密配合、层层把关、重抓落实、细化管理，坚定不移的实现本工程的质量管理目标。二、编制依据1. 《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》 2. 《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》（国家电网基建[2010]167号） 3. 《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库2009版》（国家电网基建[2009]68号） 4. 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号） 5. 《电力建设工程施工技术管理导则》(国家电网工[2003]153号) 6. 《电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程》（DL/T5210.1—2005） 7. 《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（火电、送变电部分）8. 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17-2002） 9. 《国家电网公司输变电工程质量病防治工作要求及技术措施》（国家电网基建[2010]19号） 10．《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008） 11. 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA／T28—2002） 12. 《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（国家电网基建[2010]165号） 三、质量管理目标1.施工全过程做不发生施工质量事故，实现一次成优。2.工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，观感得分率≥96%；安装工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为100%。工程带负荷一次启动成功。 3.实现工程“零缺陷”移交。4.工程质量达到国家级优质工程。四、项目部质量管理体系项目经理项目经理姜 来质检员王显旭项目总工金长双项目副经理戚 明专职安全员金有春金长双物资科李金宝经营科宋 远工程科孙景峰协调办常建平金长双电气技术员单 平土建技术员陈思宇直接领导关系 监督、指导、协作关系五、项目管理制度 第一章 项目人员岗位责任制度一、项目经理职责1．是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2．组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3．组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6．针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7．合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8．组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9．组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。二、项目副经理职责1．按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2．按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3．全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4．针对工程实施和检查中出现的问题，负责