runningman小组连锁企业经营仿真决策汇报.PPT

连锁企业经营仿真决策 前期参考数据 第一年——春季 第一年——春季 第一年——春季 第一年——夏季 第一年——夏季 第一年——夏季 第一年——夏季 第一年——夏季 第二年——春季 第二年——春季 第二年——春季 第二年——春季 第二年——春季 第二年——春季 第二年——春季 第二年——春季 第二年——夏季 第二年——夏季 第二年——夏季 第二年——夏季 第二年——夏季 第二年——夏季 第二年——夏季 第二年——秋季 第二年——秋季 第二年——秋季 第二年——秋季 第二年——秋季 第二年——秋季 第二年——冬季 第二年——冬季 第二年——冬季 第二年——冬季 第二年——冬季 第二年——冬季 第一年——冬季 三、业绩结果及总结 结论： 一期进两期货 D商品每期进货，减少库存费 一、决策由来 根据上期所剩库存数量，结合上期各公司销售量，得出本期采购量 （一）计划采购量分析 改变采购策略 D商品： 库存管理费较高，对于此商品选择每期订货的方式 除D以外的商品： 一次性订购两个季度的 量 根据本期市场给出的经济环境，确定本季主打商品 （二）总体经济环境分析 A商品 D商品 (三) 计划销售价格 ６ ７ ７ Ｅ商品 ４０ ４２ ４４ Ｄ商品 １４１ １４３ １４５ Ｃ商品 ４４５ B商品 ８００ A商品 南区店 北区店 东区店 总公司 二、决策结果 三、业绩结果 A商品 897 B商品 2339 Ｃ商品 １４，７５４ Ｄ商品 ３００，３１２ Ｅ商品 ３３５，８７３ 市场占有率 第四位 净利润 １５０,８９1万元 四、结果分析 稳定的市场 稳定的顾客群 适当的价格 理想销售额 一、决策由来 （一）计划采购量分析 根据上一期的销售结果看出，各门店的销售量都在我们的掌控之中，由此我们可以只定D商品，从而节省一笔采购费。 （二）经济环境分析 主打 E商品 （三）计划销售价格 各商品价格 A B C D E 810 435 140 139 138 42 41 40 7 6 6 二、决策结果 三、营业结果 三、营业结果 三、营业结果 三、营业结果 A商品 876 B商品 2，733 Ｃ商品 20,204 Ｄ商品 298,598 Ｅ商品 323,544 市场占有率 第四位 净利润 550,000万元 四、结果分析 1 在销售量和经营环境相似的情况下，采购费用和库存管理费在成本费用中占很大一部分比例 2 改变策略实行半年一次订货后，采购费用明显减少，但是由于这一期价格相对较低，销售额并没有明显的改变。 3 对于不同的商品我们要考虑其采购费用和库存费用的实际情况，得出不同商品的采购形式。 市场销售情报：前期库存 第 7期决策 第 7期决策 市场占有率 净利 排名情况：经济附加值EVA 市场销售情报：前期库存 第 8期决策 第 8期决策 * Running Man连锁公司 连锁082—陈贤莹 连锁082—刘思诗 连锁082—夏丽莉 连锁082—徐睿 第一年——春季 第一年——春季 计划销售量分析 1、上一期库存数量分析 第一年——秋季 一、决策由来 第一年——秋季 一、决策由来 计划销售量分析 2、分析上两期中卖得最好的企业的商品数量总和，得出个商品的库存数。 A 1100 B 2700 C 17000 D 320000 E 470000 计划销售量分析 3、对比总体经济环境中夏季和秋季的季节指数 第一年——秋季 一、决策由来 第一年——秋季 一、决策由来 计划销售量分析 各商品在各门店 的销售数量 市场需求度 上两期中各店的各商品销售情况 第一年——秋季 一、决策由来 采购 分配量分析 计划销售量 上一期的库存量 进货数量门坎 进货基准 第一年——秋季 一、决策由来 计划销售价格 毛利基准分析 市场销售情报分析 市场需求度分析 促销方式 通过分析总体经济环境的季节指数和影响促销的参考权重，我们决定采取用特价的促销方式。 第一年——秋季 一、决策由来 第一年——秋季 二、决策结果 第一年——秋季 三、业绩结果及总结 结论： 改变促销方式 提高员工训练费 提高广告促销费 计划销售量分析 1、上一期库存数量分析 第一年——冬季 一、决策由来 第一年——冬季 一、决策由来 计划销售量分析 2、通过分析上三期中卖得最好的企业的商品数量总和，得出个商品的库存数。 A 1100 B 5000 C 22000 D 270000 E 460000 计划销售量分析 3、对比总体经济环境中秋季和冬季的季节指数 第一年——冬季 一、决策由来 第一年——冬季 一、决策由来 上两期中各店的各商品销售情况 市场 需求度 计划销售量分析 第一年——冬季 一、决策由来 采购分配量分析 计