对执行力的学习和认识.docVIP

对执行力的学习和认识 在职能科室“大学习、大讨论、大提高”活动中，结合院里的安排，在参加集中学习的同时，近期结合自身实际，重点在如何理解执行力，如何提高执行力上进行了学习和理解，现将学习体会与大家进行分享。 最近读了日本稻盛和夫关于经营的一些理论，读了《责任面前没有任何借口》一本书的部分篇章，同时结合职能科室的学习，我个人对执行力的理解有了一些新的认识。 第一，执行力决定竞争力，执行要看结果，我们中层干部需要提高学习能力。 执行，是计划与成功之间关键性的一个环节。它不是一个简单的战术，不是一项简单的工作，而是一整套提出问题、分析问题、采取行动、效果效益的一个系统工程。 从我院的发展看，近年来我院积极实施办院理念，提出建设医疗中心的战略目标。而如何去实现，就是一个战术的问题，涉及到医院的人财物信息等资源及其活动，包括人力资源、学科建设、科研学术、技术服务、内部运行机制等方面，如何最科学、最有效地完成管理目标，就需要我们每个职能科室去研究分管工作的内在规律，学习和掌握相应的专业知识和技能。 事实上，我们职能科室普遍存在执行力偏弱的问题。大家可以回过头来看，我们医院实施的三个“三年规划”，体现了“质量、安全、服务、管理、绩效”等现代医院内涵。但我们应该承认，职能科室无论在服务理念、管理手段、管理效果上，还没有完全跟上现代医院发展步伐。大家去省内外一些知名医院去学习，有很多的医院中层干部都