企业改制的项目一般建议书表格形式.doc

★内部资料，注意保密改制重组方案设计咨询项目建议书上海方策管理咨询公司2009年03月目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc226139974 一、改制企业背景 PAGEREF _Toc226139974 \h 2 HYPERLINK \l _Toc226139975 1.项目定义 PAGEREF _Toc226139975 \h 2 HYPERLINK \l _Toc226139976 2.企业简介 PAGEREF _Toc226139976 \h 2 HYPERLINK \l _Toc226139977 3.项目必要性 PAGEREF _Toc226139977 \h 2 HYPERLINK \l _Toc226139978 4、项目需求 PAGEREF _Toc226139978 \h 2 HYPERLINK \l _Toc226139979 二、项目目标 PAGEREF _Toc226139979 \h 3 HYPERLINK \l _Toc226139980 1.改制方案设计原则 PAGEREF _Toc226139980 \h 4 HYPERLINK \l _Toc226139981 2.改制方案设计思路框架 PAGEREF _Toc226139981 \h 5 HYPERLINK \l _Toc226139982 四、项目咨询主要服务内容与成果 PAGEREF _Toc226139982 \h 8 HYPERLINK \l _Toc226139983 1、项目咨询服务内容 PAGEREF _Toc226139983 \h 8 HYPERLINK \l _Toc226139984 2、项目主要工作成果 PAGEREF _Toc226139984 \h 8 HYPERLINK \l _Toc226139985 五、项目计划 PAGEREF _Toc226139985 \h 8 HYPERLINK \l _Toc226139986 1.项目工作计划 PAGEREF _Toc226139986 \h 8 HYPERLINK \l _Toc226139987 2、项目时间安排 PAGEREF _Toc226139987 \h 12 HYPERLINK \l _Toc226139988 六、项目报价 PAGEREF _Toc226139988 \h 12 HYPERLINK \l _Toc226139989 七、项目组织 PAGEREF _Toc226139989 \h 12 HYPERLINK \l _Toc226139990 八、上海方策管理咨询公司及相关案例介绍 PAGEREF _Toc226139990 \h 13 HYPERLINK \l _Toc226139991 1、公司概况 PAGEREF _Toc226139991 \h 13 HYPERLINK \l _Toc226139992 2、业务领域 PAGEREF _Toc226139992 \h 14 HYPERLINK \l _Toc226139993 3、项目案例与经验 PAGEREF _Toc226139993 \h 14一、改制企业背景1.项目定义2.企业简介3.项目必要性4、项目需求根据上海方策管理咨询公司多年来对各企事业单位改制重组设计咨询的项目经验，我们认为组织体系优化设计可以进一步细化为以下几个方面：企业改制问题诊断企业业务模式重组设计企业组织管控模式设计企业资产与债务重组设计企业股权设置方案设计企业人员安置分流设计企业治理结构设计二、项目目标通过本次咨询项目的有效实施，应达到以下总体目标：通过战略环境分析、企业资源能力分析以及内外部相关利益者(股东、下属企业、关系企业、管理层、员工、政府) 分析，在对现有相关政策调研与相关企业改制案例分析的基础上，对**企业现有资产、业务、人员、管控模式实施战略性重组，做到产权多元化、合理化，完善公司的法人治理结构，建立科学的（集团化）管理模式，实现利益相关者的多赢，最终实现企业的可持续性发展目标。。根据项目需求，本次管理咨询具体应达到如下目标：公司长远发展战略的梳理明晰通过对企业现有各类业务的战略层次划分，明确企业的未来发展方向与定位，为以后的企业主辅业务划分方案设计打下基础，并以此进一步确立企业改制的资产重组、业务重组、组织形态重组和人员重组等具体改制方案。设计共赢的产权改制方案，提出整体改制框架设计通过项目前期的充分调研，基于政府、经营层、员工、战略投资者等利益相关者偏好信息充分掌握的基础上，并充分考虑公司历史沿革特点和未来发展需要，设计多赢的产权多元化改制推荐方案和备选方案并进行详细的比较分析。重点把握政府的资产增