建设项目进度计划管理办法.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 23集团公司项目进度计划管理办法第一章 总则第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《集团进度计划管理办法（XXXX年版）》，以下简称“本办法”。第二章 适用范围第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。第三章 术语和定义第三条 项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级节点计划构成：1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表1：节点名称完成时间要求完成标准1、规划设计方案确定摘牌前25天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。2、土地获取摘牌日或获取日（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书；（2）土地转让项目：获取最新国土证；（3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源；（4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工。3、开工展示区：摘牌次日（1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩基施工单位中标通知书；（3）可实施的基础工程施工图纸；（4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。4、展示区开放按集团工期要求执行区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。5、开售开盘日/开售日（1）正式开售；（2）取得商品房预售许可证。6、竣工验收及备案交楼联合验收前5天取得竣工验收备案表原件。7、交楼联合验收按集团工期要求执行（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。第四条 工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。（四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。（五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。第四章 计划管控原则第五条 节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。第六条 各类节点的管控层级节点类型管控层级里程碑节点集团管控，统称关键节点一级节点二级节点区域管控、集团备案督查三级节点项目主控、区域监控专项节点项目主控、区域或集团专业线条监控 第五章 管理职责第七条 主要部门职责序号涉及部门职责1运营中心1、负责制定集团进度管控制度，并维护进度计划IT系统正常运转。2、组织主项计划模板的编制、更新、补充、优化，帮扶区域项目编制专项计划参考模板。 3、根据集团对新项目的工期要求/投资定案意见等综合要素，秉承宜早不宜迟的原则来确定开盘工期，审核并批准项目关键节点（里程碑及一级节点）计划。4、帮扶区域、项目及时编制主项计划，审核计划的合理性。5、跟踪、监控项目主项计划中里程碑节点、一级节点的执行，审核并批准主项计划中关键节点（里程碑节点、一级节点）时间的调整申请。6、定期对各区域关键节点（里程碑及一级节点）达成情况，进行排名及考核。2集团职能中心/区域职能部门1、配合区域、项目进行项目主项计划及专项计划相关职能项节点的编制及更新。2、主责或协同完成主项计划及专项计划中的相关职能工作项。3区域运营管理部1、统筹区域计划管理各项工作。2、以集团进度管控制度为框架，负责制定区域进度管控办法或规定，并维护进度计划系统区域相关数据信息。3、组织区域内各项目里程碑计划、主项计划及专项计划的编制与协同工作。4、协助集团运营中心每月区域对各项目关键节点（里程碑及一级节点）计划完成情况进行核准，负责每月对区域各项目一、二、三级及专项计划进行考核。5、监控区域各项目主项计划执行情况，确保计划按时上线和节点及时审批，并报集团运营中心备案。6、按照1212管理法要求，定期组织召开区域计划管理专题会议，对区域内各项目的计划达成情况进行排名。4项目管理部1、负责根据项目计划模板，按期编制项目主项计划（里程碑计划、一级计划、二级计划