2014年二级机电的案例分体题解答的技巧及实例.docVIP

2014年二级机电案例分体题解答技巧及实例 四、施工质量管理 案例1 某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进人后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时发现，不锈钢管焊接变形过大，整条管成成折线状，不得不拆除，重新组对焊接，造成直接经济损失1600元。 问题：2012年二级建造师考试时间 (1)三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控? (2)影响施工质量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大? (3)质量事故如何界定?本案例问题应如何定性? (4)质量事故处理有几种形式?本案例属于哪种? 参考答案 (1)一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。 (2)影响施工质量的因素有人、机(包括检验器具)、料、法、环五大因素;造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。 (3)由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。 (4)施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理五种，本案例属于返工处理。 案例2 某机电安装公司，为进人某钢铁企业的承担工程，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投人不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进人施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。 问题 (1)施工单位低价中标后，为保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控? (2)资源投入主要包括哪些方面? (3)从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?2012年二级建造师考试用书 (4)电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责?说明理由。 参考答案： (1)施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。 (2)资源投人包括：人员、材料、施工设备(机具)和资金等。 (3)施工单位在材料管理上失控的环节有：①供应商的选择。没有经过对比分析选择一个符合要求、资信好、价格合理的材料供应商;②材料验收。电缆进场后没有认真进行检查验收，没认真履行报验制度。 (4)虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。 三、机电安装工程的施工进度控制 案例1 一高层公用建筑建设工程，地万一层为停车库，地7两层为动力中心及员工生活休息房，地上一至四层(包括裙房在内)为商业用房，待售后确定具体用途，地上五至三十层为酒店宾馆及其办公用房，其机电安装含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等各个分部工程。业主招标文件说明，商业用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆及其办公用房要精装修，并要求艮于商业用房投人使用.以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质机电安装—～级资质的施工笋位中标总承包承建，合同约定：所有材料、设备由总承包单位或经业主指定品牌进行订货采购。 工程实施中，宾馆精装修过半，售出的商业用房用户，主动邀请施工单位参加精装修及安装工程的投标，由于该施工单位信誉良好、质量可靠、报价合理而中标。 问题： (1)据招标文件说明.承包施工单位编制机电工程进度计划时，实物形象的最终进度应怎样描述?2012年二级建造师考试用书 (2)依据总承包合同约定，施工单位还应制定什么计划?为什么? (3)施工单位承接商业用房用户的精装修工程后，进度计划编制还应做哪些工作?2012年二级建造师报名时间 (4)该建筑物的机电工程进度控制的组织措施主要是什么? 参考答案： (1)酒店宾馆及办公用房的机电安装工程完成，与之配套的动力中心、消控中心、智能控制中心(除与商业用房有关的部分调试外)、电梯和地下一层车库以及相关的室外工程均完成，并具备使用条件。 商业用房的机电工程均安装至与将来精装修发生的机电工程的结合点。而其公用部分如楼梯间、通道、卫生间等一般应安装完成具备使用