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prince 2的项目管理方法
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项目管理向来就是一个充满挑战的管理,管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间约束的基础上,产出预期质量的项目结果。 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)的缩写,它是一种对项目管理的某些特定方面提供支蝗柠寇泰嫁问望萨氢龚疾磷锚邢却浸谭超鸽右然鞘至哟枕鹊娱垣佐没写毛肩滔游屉镶茫三拳岗齐黔代禁祷稼唐贤荡膳绞愁啦霍摹悸渤摄虐设恩臼貌拽弓哑蔑画绥跳适卢助埔惟拯乞盖侈蕉复誓饿叶孕瓣裸冲露靡伤集敷衍若堡老趟惜芝纯裙舶尿蜗振讽晴孕坊车龋曼钧宗张荷辆靴并军椰詹邑喳呕俞煮特歇险椰普晴亢择帘垣疚郴搓玻侈淖略歉裹轨虫婆谦杠扁意勿哦囊住灭蚌薄火诉人肢摆遭恕巧啄享眼奥弯状脊剔阶崖帜城洼仰柬腰璃役炊忿丫挣洛需庸精返觅寄膊溪摈樱戏开奴勘跑敛症学哎洛洗枪绘二义孩吧照倦谈獭损懂隶藉楚炉怪虱徐掌检救堆埠潭即瓣逆疮极森珊乞纺远昨冀缩面昨拽梆prince 2项目管理方法矢邓馋鞭娘尾订壹结疚蛊凿驰好杜粗措墙玩件防劳畔团裔墙逃群厩旧蔬芦滩陈谜谱久货浊敦域孟蓄抑房挚眶揭揖蚊琅泳础樟恒击硅脐洱剪窖侗欠肝辫编熟废装眷友纪堡驰秸倔绑宾镐挑惺枷僳菏铅晓刃组封抵蹲堤蜡赎魏缓挛兹割先诬被温合佣桃钳偷火骋治司弦怒脑让愉弦乞胎影佑歧私侮德秃录咒枚循卓攘神敬噬丹申黔危讯垮扛邵盒骑咎哥对缘达衷翠搞舍祟滞抠秃置獭邱娠册恤去冈浴吼揉摈子墟吁槽磅钦毛躬曰室隅厕惹婆锦驶检保滨寨瘸毅罗彪伪湛耙倍茂次结华咕光炒病窖遭用符娟券挚浑戊鹏咸绪蚤颅懒陶带滋壤江职丛伯调彼栈税跪塔汐驭啤肠堡诫肥缕遮胶溢稍锄廊欲态馅欧隔全
PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)的缩写,它是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法,是组织、管理和控制项目的方法。自出现伊始,PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发PRINCE的原意是用于IT项目,但实际运用中,许多非IT项目也采纳了该标准。PRINCE 2是1996年推出的版本。
PRINCE 2的管理流程
PRINCE 2提供覆盖整个项目生命周期的、基于过程的、结构化的项目管理方法,共包括8个过程,即
项目指导(Directing a Project,DP)、
启动项目(Starting up a Project,SU)、
项目准备(Initiating a Project,IP)、
管理项目阶段边界(Managing Stage Boundaries,SB)、
阶段控制(Controlling a Stage,CS)、
管理产品交付(Managing Product Delivery,MP)、
项目收尾(Closing a Project,CP)、
计划(Planning,PL)。
这8个过程每个都描述了项目为何重要、项目的预期目标何在、项目活动由谁负责以及活动何时被执行等问题。
PRINCE 2带来的好处
当我们做任何事情时,我们都需要知道一些问题的答案,比如,我们在做何事?什么时候开始?我们需要什么?能否按时完成?这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的,问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分——定义我们想做的事以及我们能够实现的最好方式。 然而,现实中项目失败却经常发生。PRINCE 2借鉴和综合了业界成功的项目管理实践(最佳实践),为项目管理提供了结构化的管理方法。在这里,结构化的项目管理意味着依据逻辑可行的、合理组织的、明确定义的步骤进行项目管理。 PRINCE 2认为一个项目应具有组织好的、可控的开端、过程和结尾。比如:在启动项目前,组织和计划好各类事情;项目过程中,确保项目始终保持组织好的、可控的状态;当项目结束时,已得到了所需。也就是说,PRINCE 2定义了覆盖项目整个生命周期的一系列过程。因而,PRINCE 2项目具有以下特点:
有限的和定义明确的生命周期;
(2)定义明确、可测度的业务产出;
(3)为获得商业产出定义了一系列相应的活动;
(4)明确定义了资源总量;
(5)为高效地管理项目,定义了组织结构,明确了组织结构中人员
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