厚璞睿丰泰禾红御公关推广策略建议终版.pptVIP

未来传播推广节奏 后期工作将逐渐转为品牌形成阶段，将企业长远发展作为第一战略目标 梳理品牌价值 通过此次“楼王登基”事件契机，已经建立了泰禾品牌的心里认知，传递出泰禾企业理 念、品牌理念、过往业绩、战略方向等，下一步应对已取得的效果进行巩固，达到二次 传播或多次传播效果，将泰禾品牌在推向高峰的同时，扎稳脚跟 制定系统传播方案 八月上半为巩固阶段 九月上半为强化阶段 八月下半为认同阶段 九月下半为升华阶段 10.11.12月 8月 9月 以黑马姿态扛起中国高端不动产 第一品牌的大旗！ Part4：关于厚璞睿丰 脱胎于媒体 团队创始人及操作团队均是专业媒体及公关公 司出身，拥有丰富的媒体经验 立足于媒体 拥有专业的媒体目光，深谙媒体运作，了解专 业的媒体思考选题方式 成就于媒体 善于媒体沟通，拥有广阔的媒体资源，与全 国近百家媒体保持良好的关系 厚璞睿丰的媒体基因 厚璞睿丰的敏锐洞察力 媒体力量 行业论道 跨界整合服务 具备传播能力，掌握优先话语权的群体、媒体人； 具备行业洞察力，把握行业风向的舆论意见领袖； 引导舆论关注的特殊群体，掌握媒体资源的管理层 专业人士，专业眼光，专业鉴定，洞悉项目价值； 聚集行业官产学研资源，聚焦区域经济发展趋势，探讨区域地块未来潜力，挖掘产品核心价值； 事件营销引发舆论关注，提升区域价值，助推项目销售 寻找目标客户群体的另一重身份和内在需求 跨界集中整合目标客户榜样，与项目定位精准对接 系列活动，深度体验，诠释项目内涵，高度契合目标客户心理诉求 厚璞睿丰精于传播实战 远洋地产（新闻公关） 远洋傲北（新闻公关、圈层活动、大型活动） 远洋lavie（新闻公关、资源导入、圈层活动） 远洋天著（圈层活动） 招商地产（新闻公关） 金融街地产（品牌策略、新闻公关） 海尔地产（品牌策划，新闻公关） 海信地产（新闻策划） 中海集团（新闻公关） 南方奥园（媒体关系管理及高端项目推广） 合生创展（高端项目品牌推广） 沿海集团，北辰集团（大型新闻策划） 中骏地产（财经公关） 汤臣一品（媒体关系管理） 烟台来福士（公关活动） 联合重卡（品牌顾问、公关、活动） Thanks * * 抢占市场回暖先机 全力打造中国别墅第一品牌 2012年6月15日 目录 1. 大背景 2. 大事件 3. 大整合 4. 关于厚璞睿丰 Part1：大背景 宏观基本面 政策调性---“保增长”变为“稳增长” 存款准备金率下调，资金面适度放宽 利率下调 中央对于地产行业调控的“口风”未松动 目前“调控放松”的舆论导向会增加不确定性 换届的政策风险 利 好 不确定性 上述政策不确定性是此次事件营销的潜在风险点 行业基本面 受调控放松信号刺激 5月全国地产市场初显回暖迹象 几个豪宅标杆企业在此轮调控中沉沦 北京豪宅市场蓄势待发 为泰禾夺取豪宅标杆企业、重塑行业标准创造了市场机会 企业基本面 泰禾多元化模式 医药 地产 农药化工 金融 历经两次调控，泰禾逆势而动，超速发展，形成泰禾模式 2012年6月，泰禾以北京为重点区域，以“院子”为核心产品，抓住市场空档期，引爆品牌影响力 Part2：大事件 “为了在网络时代赢得先机，你需要让产品成为某个领域的 第一，如果你的产品还不是该领域的世界第一，不必灰心，你完全可以抢在其他竞争对手之前对你所在的市场进行重新定义。” ——（美）Brian Halligan 摘自《网络营销3.0》 大事件描述 中国 墅王群 登场 泰禾品质论 泰禾资本论 泰禾文化论 泰禾扩张论 泰禾现象 泰禾模式 推广策略 点 12栋，3亿高价楼王别墅群高调入市，国内首次 泰禾用扛中国豪宅典范之大旗 虽然市场依然混沌不清，但地产行业理想并未破灭 面 由“别墅群“引发行业对于泰禾现象的讨论 深度解读“金融—实业—地产”企业良性发展链条的的泰禾模式,作为院子的价值支撑 以点带面 以面撑点 历时3个月 Part3：大整合 整合什么 传播渠道整合 平面媒体 电视 网络 博客 BBS 微博 客户渠道整合 高端客群圈层 窄众高端媒体 行业认同 客户认同 达成销售 墅王登基 泰禾现象 泰禾模式 泰禾模式 泰禾现象 品牌导出 第一波 第二波 第三波 第四波 推广节奏和步骤 6月 7月 8、9月 策略 公关及投放 活动 引爆 红地产投放 网络硬广发布 配套软文发布 BBS和微博同步启动 舆情监控启动 引发热议，舆论引导，由表及里 平媒广告投放 网