2007年净来产品规划的方案.ppt

发现问题的工具－波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵系波士顿咨询公司设计的用来进行业务分类的研究工具。它是其他要素的关键因素宏观分析方法。 波士顿矩阵认为决定产品结构的因素有两个：销售增长率和市场份额。通过两种因素相互作用，会出现四种不同类型的产品，形成不同产品的发展前景。 整合性策略 产品组合的发展应注意消费需求、竞 品状况、品牌定位的密切关系，在以 竞品状况及消费需求等市场情况为依 据的前题下，发展产品应紧扣品牌核 心定位策略。 模式一：单一品牌运作模式 模式二、主副品牌运作模式 模式三、不相关品牌运作模式 模式四（A）、母子品牌运作模式一 模式四（B）、母子品牌运作模式二 四种模式，哪一种适合我们呢 进行“假设法”分析，主体来看下述三种模式都不适合我们 显然，我们选择了主副品牌模式 净来“超能芯”介绍 “超能芯”是净来牌净水机各系列产品核心技术的总称，它包含了现今净来公司融合的各项国际先进的水处理尖端技术以及与之相关的各种控制系统，以RO膜、KDF、UF膜、CARTIS、负离子活化球这五种核心技术为主。它是净来公司“家庭饮用水五星净化中心”的核心驱动器。为实现家庭饮用水净化中心的高质量运行，保证整个系统的高标准运作提供超能动力和保障。与现有市场上各种净水机净水技术相比，超能芯是一次对水净化技术质的提升与飞跃，是人类社会向净来水时代迈进的强有力保障！有了它，人们就