2007年北京思源的的策划顾问部绩效考核管理制度.docVIP

文件编码： SYS-WIN-XZRS- 版 本 号： 01 修修改状态： 01 日 期： 文件类型：制度 决定 任命 纪要 请示 汇报 通知 其它 拟文 审 核 批 准 策划顾问部绩效考核管理制度 一、考核目的 1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障； 通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力； 将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升； 通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。 二、考核原则 1、公平、公正、公开的考核原则。 2、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。 3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。 4、根