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STUNNER商品信息流通体系建设方案 方案内容 编制说明 运作框架 运行流程 运作规程 运用工具 运作计划 一．商品信息体系编制说明 1.商品信息流通体系定义 在本品牌营运体系范畴内，由营销中心（市场部/销售部/推广部/陈列部）与开发中心及市场通路围绕商品以顾客满意为目的，按照制定的业务规则与业务流程，通过销售系统信息平台与应用并相互关联或作用，高效率地完成每季度商品的市场需求。 2．建设商品信息流通体系的目的 ①．以市场为导向，确保商品切实满足市场需求 ②．以数据为依据，提升营运系统各环节工作效益 ③．以流程为标准，促使营运系统各环节的运作共识 3．商品信息流通体系建设的特点 ①．本体系建立无管理层级，各环节按规则与流程作业 ②．本体系建立无起点终点，各业务单位自行实行过程管理 ③．本体系建立属相互循环作用，各阶段实行沟通会议总结并 修正不足 4． 商品信息流通体系建设的意义 ①．有助于各阶段商品企划的科学编制，从而合理指 导商品开发。 ②．有利于销售通路各环节商品流通顺畅，促使实现 利润最大化。 ③．有利于销售通路的营运管理，确保终端科学订货 与通路营运指导。 5． 商品信息流通体系建设原则 ①．本体系各业务环节必须按规定的运作。 ②．本体系各业务环节必须根据自行负责的 信息流承上启下。 ③．本体系各业务环节按规定的工具操作。 6. 商品信息流通体系运行资源 ①．销售系统管理的升级与建立。 ②．各运作环节应用表格的建立。 二．商品信息流通体系框架 三．商品信息体系运行流程 四．商品流通体系运作规程 五．商品信息流通系统运用工具 ㈠．硬件工具 销售系统的安装，包括后台、分公司/办事 处分销、终端POS系统等营运链的数据信息 环节运作。 ㈡．系统软件工具（通路可兼容的表格，见附表） 1． 总部后台与物流运用数据信息处理表格。 2. 后台编制的商品销售信息分析汇总表格。 3． 分公司/办事处应用的商品分析表格。 4． 终端店铺商品类别分析与反馈表格。 5． 终端商品分析的订货指导表格（系统应用部分）。 六．商品流通系统运作计划 本体系运作需要关联部门共同协作完成，各部门针对信息流运行的具体操作细则由负责人完成，计划4月下旬讨论定案，5月份实施。 谢 谢~ * * 市场部/销售部（信息收集/分析） 分公司/办事处（信息收集/整理） 陈列部（商品陈列/表现） 推广部（产品推广/宣传） 开发中心（商品企划/开发） 终端店铺（信息反馈/保存） 陈列部根据商品信息做终端陈列标准与模式，橱窗表现与陈列指引 分公司/办事处根据信息流工具组织信息汇总并分析作同期订货参数 推广部接收开发主题/主推商品/颜色等商品信息策划商品上市推广 开发中心商品整合，根据各季度各阶段需求（主销/价格/结构）企划 各季度各阶段市场需求与顾客满意 终端店铺通过工具分析商品销售信息反馈，保存数据作同期订货依据 市场部/销售部按规程汇总分析各阶段商品销售信息反馈开发中心 冬 秋 夏 春 备注 责任人 需配合部门 作业标准 完成时间 作业内容 季别 说明：运作规程见附表 各负责人 7月1日 各环节业务点 问题提交讨论 评估信息流效果 各负责人 6月份 各环节业务点 按各环节需求 信息流通数据整理 市场部经理 6月份 分公司 按规程营运 运行培训计划 第三阶段 各负责人 6月1日 各环节业务点 按流程运行 商品信息流启动 中心经理 5月10日 各环节业务点 按规程运行 内联流通协调会 市场部经理 5月15日起 分公司 按规程应用 运行培训计划 第二阶段 分公司经理 5月1日 分公司/终端店 按项目计划执行 通路系统建设 各责任人 4月20日 开发/营销/通路 营运规划标准 各环节流程确定 萧凯 5月1日 后台/分公司/终端 实用与本品牌 信息流通表格 第一阶段 责任人 完成时间 应用平台 达成标准 工作项目 作业进程 *