公路建设的项目管理制度.docx

包头市希百线公路改建工程管理处 PAGE 20目 录第一篇 工程技术管理办法······································1第一章 总 则···················································1第二章 施工阶段的技术管理···································2第二篇 技术管理办法实施细则··································4第一章 对总监办、驻地办的技术管理··························4第二章 对承包人的技术管理·····································5第三章 专项技术管理程序········································6第三篇 工程变更管理办法········································19第一章 总 则·····················································19第二章 变更的种类················································20第三章 变更的条件················································21第四章 变更的管理················································22第五章 变更程序···················································23第六章 变更的审批权限···········································26第七章 变更计量与变更支付······································27第八章 附则·························································28第四篇 计量、计划合同管理······································30第一章 岗位职责··················································30第二章 计量管理办法·············································31第三章 计划统计管理办法·······································34包头市希百线公路改建工程项目管理处项目执行管理办法(试行稿) 在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。第一章 工程技术管理细则1.1 总则1.1.1 为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。 1.1.3 承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。 1.1.4 工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件提供给任何单位和个人。1.2管理体系1.2.1希百线公路改建工程项目管理处的工程技术部全面负责希百线公路改建工程项目的施工技术管理工作，是希百线工程技术的归口管理部门。1.2.2承包商要对口成立相应的职能部门，并明确三项负责人：项目经理，总工程师，项目质检负责人。三项责任应人明确分工，各司其责，互相配合，做好工程技术管理工作。各标段项目部要建立健全技术管理工作制度，组建管理机构，实行技术责任制管理，明确各级技术管理人员的岗位职责。1.2.3各标段项目部总工程师是项目的技术负责人，对施工技术工作负主要责任。 1.2.4各标段工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，负责开展项目施工技