策略规划与生产管理影响生产策略规划的主要因素-高雄立空中大学.PPTVIP

課程名稱:生產與作業管理 2.3　生產策略的規劃內容 2.3.1 組織型態 任何一個組織結構不論大小，或為正式或非正式組織都應具有一體三面的精神，即為:(1)清晰的職位「層級順序」。(2)流暢的「意見溝通」。(3)有效的協調與合作體系。 * Page:33 課程名稱:生產與作業管理 2.3　生產策略的規劃內容 組織為了專業分工，通常會將組織予以部門劃分，大致歸納為依「目的」、「工作程序」、「專案」來劃分:(1)依目的劃分:可再細分為產品別、地區別、顧客別、行銷通路別。(2)依工作程序的劃分:可再細分為企業功能別、工作程序或設備別。(3)專案式的劃分:一般是指矩陣組織，矩陣組織是一種極為有效且逐漸風行的組織形式，又稱柵欄或專案企劃組織。 * Page:33 * 2.3　生產策略的規劃內容 2.3.2 人力資源政策 生產策略中人力資源政策構面而言，企業從事策略規劃時的內容應含有下列方針:(1)人力資源的確保管理:包含人力規劃、工作分析、工作評價及任用。(2) 人力資源的開發管理:包含人力教育訓練、人事考核、紀律管理、異動管理。 Page:34 課程名稱:生產與作業管理 2.3　生產策略的規劃內容 (3) 人力資源的報償管理:包含薪資管理、福利措施管理、勞動條件。 (4) 人力資源的維持管理:包含人際關係、勞資關係、員工離職管理等。  * P