小议NIKE组织结构与战略结合程度.ppt

小议NIKE公司组织结构与战略结合程度 第五组：董赫 王昕 景一立 刘武 姚雪 吴珊 1，NIKE公司简介。 2，NIKE公司组织结构介绍。 3，NIKE公司战略结构介绍。 4，NIKE公司组织结构与战略结合程度。 5，NIKE公司未来发展前景。 1，NIKE公司简介 耐克起源于1962年，由菲尔-耐特首创，当时命名为“蓝 丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。 耐克拥有强大的研发队伍与研发能力,市场研究和开发能力强，耐克的员工忠诚度高,团队精神强,营造出了轻松和谐的企业文化。耐克的品牌认知度高,市场响应度高,顾客忠诚度高;创新能力也强,不断推出新的高质量产品,牢固地树立了自己的品牌形象。具有良好的财务状况,强大的营销网络，独特的外包生产模式,且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。） 2，NIKE公司组织结构 NIKE的组织结构主要并且一直延续使用的是矩阵式组织结构。 2，NIKE公司组织结构 耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成,降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事,有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结构中,耐克公司总部决定公司应该推出何种产品,以及如何推销该产品,但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。 3，NIKE公司战略结构介绍。 1，导向战略：世界名牌战略 耐克公司从 ２０ 世纪 ７０ 年代初创业之始就以赶超当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马和 Ｔｉｇｅｒ 为目标， 在其发展过程中始终以赶超世界一流水平，创世界一流品牌为导向，甚至提出“享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣”的口号， 因而在短短 １０ 年内一跃成为美国最大的鞋业公司，“ＮＩＫＥ”成为世界名牌， 其导向战略可以概括为“世界名牌战略” 2，核心战略：技术领先战略 为实现其导向战略，耐克自始至终都采用了集中企业资源、以高投入确保技术领先的竞争战略。它为技术开发和创新不惜花费巨资，２０世纪７０年代末就拥有生物、化学、工业设计等多种专业的近百名研究人员。尤其将运动鞋中最关键的部分， 即运用空气动力学原理，有极高技术含量的气垫系统的研发和生产始终牢牢地掌握在自己手里， 使其关键技术自始至终保持着领先和垄断地位。 因此，耐克的核心战略可以概括为“技术领先战略”。 3，NIKE公司战略结构介绍。 3．驱动战略： 进一步地， 耐克采用了下列驱动战略， 为其核心战略的成功实施提供了全方位的保证。 （1）虚拟生产战略： 耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化策略。即向外部借力,通过整合外部资源,使其为我所用,从而拓展自身的疆域,利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。将其生产职能完全外包到劳动力价格低廉的发展中国家，节约了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和营销， 构建核心竞争力， 这也使它成为世界上最有名和最典型的虚拟企业。 （2）物流战略： 全球化的虚拟生产要求有高质量的物流系统为其服务，耐克采用了高技术、多元化的物流战略， 一方面通过不断的投资和改造保证其物流技术的领先， 另一方面根据市场情况采用自营、第三方、电子商务等各种物流方式， 保证了企业内外部物流的畅通和高效。 3，NIKE公司战略结构介绍。 （3）企业文化战略： 文化是企业的灵魂，耐克的创始人菲尔·奈特和鲍尔曼在公司成立之初就把“体育、表演、洒脱、自由的运动精神”作为耐克的文化，树立了一个反传统的企业形象。鲜明的企业文化， 吸引和凝聚了大批年轻员工， 使耐克富有朝气， 勇于创新， 为核心战略的顺利实施打下了思想基础。 （4）文化营销战略： 与其叛逆、个性的企业文化战略相配合，耐克成功实施了文化营销战略， 即在市场营销中以耐克文化贯穿始终。它不惜重金， 通过各种传播媒介和方式， 聘请迈克·乔丹等拥有大量崇拜者的世界级球星代言， 向消费者传播运动、变革的体育文化， 不仅使其品牌知名度迅速提升， 还建立了消费者对其品牌的高度认同， 取得了骄人的市场业绩。 （5）信息化战略： 为提高企业的快速反应能力， 耐克实施高技术的全面信息化战略， 斥巨资建立了一个连接其研发中心、全球供应商、合作伙伴和营销通路的信息网络， 实现了从设计到生产、销售之间信息无缝、持续的流动， 将跨越全球的虚拟经营提高到一个新的水平。 3，NIKE公司战略结构介绍。 综合以上分析， 耐克公司的战略结构可以用下图表示 3，NIKE公司战略结构介绍。 从图中可以清晰地看到耐克的战略结构， 耐克的成功来自于精准的