湖南中烟工业公司人力资源管理的体系.doc

湖南中烟工业公司人力资源管理体系 第3章湖南中烟公司人力资源体系背景分析与整合思路 3.1湖南中烟公司概况 湖南中烟公司成立于2003年5月，隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)， 负责统一管理湖南卷烟工业企业及多元化生产经营企业。2006年10月，经国家 烟草专卖局批准，湖南中烟公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一 个企业法人，新的湖南中烟公司是中国烟草总公司的全资子公司。公司主要经 营范围是:烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与 烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。 公司现有员工14115人，总资产237亿元，本部设有18个部、室、中心， 下属有6个不具有企业法人资格的卷烟生产厂、3个控股烟叶复烤加工企业、1 个控股烟草薄片加工企业，持有河北白沙烟草有限责任公司50%的股权。6个卷 烟生产厂分别是湖南中烟公司长沙卷烟厂、常德卷烟厂、郴州卷烟厂、零陵卷 烟厂、四平卷烟厂、吴忠卷烟厂，公司对卷烟生产厂实行内部核算和目标管理。 公司技术中心拥有科技人才200人，其中博士、高级职称、硕士等高级人才60 余人，拥有专利165项，获得国家科技进步奖1个，省部级科技进步奖4个。 2007年，公司生产卷烟3巧万箱，实现销售收入350亿元、税利279亿元。 公司拥有高、中、低结构合理的品牌，主要卷烟品牌有“芙蓉王’，、“白沙”、“芙 蓉”，其中“芙蓉王”和“白沙”是中国驰名商标、中国名牌、全国名优卷烟品 牌。2007年公司品牌规模达到340万箱，其中，“白沙”产销量达到208万箱， 连续五年保持全行业单牌号产销量第一，“芙蓉王”产销量达到42万箱，是目 前全国产销量最大、知名度最高、市场竞争力最强的高档卷烟品牌之一，“芙蓉” 产销量108万箱，是全国8个规模过100万箱的品牌之一。 3.2企业发展战略分析 整合后，湖南中烟公司通过行业内外环境分析，提出了公司总体发展战略， 即专业化、规模化与国际化，具体而言，专业化指专注烟草主业，专注产品创 新，注重提升卷烟品质，通过优化配置资源，以专业化的分工、专业化的队伍 生产优质产品;规模化指以品牌为纽带，通过并购、重组、相互持股等多种资 本运作的方式，扩大规模、提升生产能力，实现规模化经济;国际化指推动品 牌整合，积极探索品牌输出的途径，注重技术创新、生产管理和品牌维护，不 断做大做强品牌，积极推进国际化发展战略，使湖南中烟跻身国际烟草行业先 进行列。 要实现公司发展战略的“三化”，没有强有力的人力资源保障体系是难以实 现的，而人力资源体系的整合也要紧紧围绕专业化、规模化以及国际化的总体 战略开展，也就是如何通过有效的机制牵引打造具有国际化视野、专业化员工 队伍。 3.3湖南中烟公司人力资源优势与问题分析 通过对湖南中烟公司3部1中心、6个生产厂150余名中层管理人员的访谈， 公司的优势集中在管理人员素质，长沙、常德基础管理水平以及公司文化理念。 而问题主要集中在各厂的管理差距，各厂制度的不统一，压力传导机制以及流 程接口繁琐上，具体情况如下: 3.3.1优势 (1)拥有一批较高素质的管理与技术人员，技术水平较好 湖南中烟公司原所属的长沙卷烟厂、常德卷烟厂近10年来总体效益水平一 直处于行业前10位水平，企业一直重视人才的培养，对于管理人员通过MBA 培养、专题培训，对于科研技术人员采取专业研究生培养等方式储备了一批技 术管理人员，对于操作人员通过各种技能鉴定、行业比武提高素质，培养了一 批素质较高的人员，如长沙、常德两厂目前大中专毕业生达到了60%以上。 截止2007年，湖南中烟公司累计申请专利技术97项，仅2007年就申请专 利32项，占专利总数的33%，是历史最好水平。近年来，研发团队连续在 CORESTA的国际讲台发表论文，2005年共计发表论文3篇。以“专家”为骨干 的科研技术团队大胆创新，采用“分组加料、分类烘丝、中控集成控制”的新 工艺，不但提高了卷烟的内在品质，而且大幅降低了生产成本，在卷烟工艺领 域取得了重大突破。 (2)有较好的管理基础 长沙、常德两厂的综合管理水平一直是行业的标杆，长沙卷烟厂所倡导的 简单管理模式先后获得了2005年度中国企业管理杰出贡献奖及2005年度中国 企业管理特殊贡献奖，在行业内外都具有相当的影响力。各厂多年来一直潜J自 于内部核心竞争能力的提升，内部运行流程较为清晰、顺畅。人力资源管理基 础较为扎实，如长沙卷烟厂从2000年便开始建立规范的绩效评价体系，2002年 开始运行任职资格体系，且取得了较好的效果。 (3)各厂具有较好的文化理念，员工职业化水平较高，对企业认同度较高 如长沙卷烟厂所倡导的“以此为生、精于此道”的职业化精神，常德卷烟 厂所强调的“传递价值、成就你我”的团队精神已在各级员工观念中