第3章 物流成本预测与决策(9.28).ppt

本章学习目标： 物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中，针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。 第一节 物流成本预测 一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念及特征 1、概念： 根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可行性。 预测的范围很广： 自然现象的预测（地震预测） 经济现象的预测 2、特征： (1)各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据； (2)各种成本预测都涉及到未来； (3)各种成本预测都存在不稳定性。 3.物流成本预测的概念 物流成本预测就是依据有关物流成本的历史资料信息，运用一定的科学技术方法，对计划进行的物流活动未来可能发生的物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。 4.物流成本预测的作用 (1)为物流成本决策提供依据； (2)为确定目标成本打下基础； (3)可确定最佳的物流成本投入方案。 第三章 物流成本预测与决策 （二）物流成本预测的意义 是物流成本管理的重要环节； 是为物流成本决策服务的——决策的前提； 有利于促进企业降低物流成本，提高物流服务水平。 第三章 物流成本预测与决策 二、物流成本预测的程序 （一） 确定预测目标 （二）收集预测资料 （三）建立预测模型 （四）评价和修正预测值 (五）提交预测报告 三、物流成本预测的方法 目前使用的各种预测方法已有上百种，总体可分为两大类： 定性预测法和定量预测法。 两者相互依存、相互补充。 （一）定性预测方法 定性预测是通过对现象的调查和了解，凭预测者个人的实践经验、理论水平和分析能力，对成本未来的变动与发展所做出的判断。定性预测的结果只是对事物的发展变化做出一个大致的估计。 定性预测的方法主要有： （1）德尔菲（Delphi)法 （2）主观概率法 （3）历史类比法 （1）德尔菲法（专家意见法） 步骤通常如下： 仔细设计问卷，采用函询方式就所要预测的成本内容向有关领域内的专家提出问题； 每一个专家匿名地、独立地完成问卷，提出各自的意见； 将各个专家的意见收集起来进行综合整理； 将综合结果反馈给所有专家； 专家根据综合结果，在慎重考虑其他专家的意见后，或保留原先预测意见，或提出修正的预测意见； 重复3、4、5步骤直到取得大体上一致的意见。 【典型特征】 　　（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识； 　　（2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断； 　　（3） 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。 　　德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。 应用 某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。 应用 将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。  （2）主观概率法 （二）定量预测方法 定量预测是根据过去和现在的资料数据，运用一定的数学方法，建立预测模型，找出成本与影响变量之间的函数关系，对成本未来的变化数值做出预测。 1.时间序列法 是把客观事物发展自身的内在动力或惯性趋势，用不同时期或时间点上的变量的变化表示出来，考察变量随时间的发展变化规律，用变量以往的时间统计资料建立数学模型（时序模型）进行外推预测的方法。 也可理解为以成本为因变量（y），以时间为自变量（t）而建立数学模型 y = f (t) (1)用趋势值预测—移动平均法 (2) 用趋势值预测——指数平滑法 指数平滑法是通过导入平滑系数对本期实际成本和本期的预测成本进行加权平均，并将其作为下期的预测成本。其计算公式为： 例：用移动平均法和指数平滑法进行预测 (3) 用趋势值+