责任工商2009金启建工商工作会议讲话.docVIP

(六)以强化管理为抓手，推动工作转型，提高队伍素质，努力打造“责任工商” 完成2009年各项目标任务，必须从强化管理抓起，特别要强化基层管理，扎实开展“基层管理规范年”活动。一是工商部门实行垂管体制，管理的层级多、人员多，点多、线长、面广，作为上级，如果“垂而不管”，没有一套高效的管理机制，就无法带好队伍。二是“两费”停征和市场办管脱钩完成后，如何尽快实现工作转型、监管转变，是摆在我们面前的迫切任务。三是国家工商总局提出队伍建设一系列新理念都体现了现代管理要素。“四个统一”蕴涵着新的管理原则；“四化建设”蕴涵着新的管理手段；“四高目标”蕴涵着新的管理目标。我们提出强化管理，就是落实上级的要求。四是近年来工商队伍出现的一些问题，都与“管人理事”不严格、不规范有关。 一要强化目标管理。管理目标设置，要针对全局工作重点、业务难点、职责要点。必须制定目标，做到有任务、有考核、有奖惩、有问责。目标设置后，要转化为岗位责任，落实到机关各部门以至每一个人。 建立科学的目标管理制度。抓住了目标管理，就抓住了业务管理“牛鼻子”，完成了目标任务，就完成了核心业务工作。去年省局制定了《主要业务工作包保责任制实施意见》，并以此为基础，推行了新的目标考核管理办法，尤其是首次强化了“问题管理”，采取了市局互查、省局暗访等方式，保证了目标管理质量。但由于市场办管脱钩工作的紧急启动，