焦煤东方宾馆安全生产管理及处罚规定.docVIP

焦煤东方宾馆安全生产管理及处罚规定一、制度建设 1、定期研究、分析、布置安全生产工作。建立月安全办公会，季度安全生产形势分析会，年度安全生产工作会等例会制度。2、明确各部门安全负责人，主要领导对分管部门每月召开一次安全专题会议、组织一次安全大检查。3、建立安全生产例检制度：1）各部门应定期开展月安全生产专项检查，季安全生产综合检查以及复工、复产前安全生产检查。2）各班组应开展班前、班中、班后安全生产检查，重点对象、重点部位重点检查。及时纠正不安全行为，消除不安全状态。3）岗位工以自查为主，对作业区域进行定期、不定期巡查，发现异常情况以及危及安全生产的状况，随时纠正并采取控制措施。4、建立隐患整改效果评价制度，成立风险评价组织。定期分析生产状况，辨识分析危险、有害因素，把隐患控制在可承受的程度。5、各部门应建立隐患台帐，班组、岗位应将发现的隐患、缺陷等记录在巡查台帐或交接班记录本上。所有隐患应实行闭环管理。6、各部门要结合本部门实际情况，建立部门经理现场带班制度。立足现场安全管理，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决问题。7、修订、补充、完善隐患排查治理制度、安全生产责任考核制度、民主管理监督制度、安全生产承诺制度、职业卫生健康管理制度以及岗位安全生产责任制等。8、加强应急管理，建立应急管理制度。各部门必须制定生产安全事故应急预案，按规定进行评审或论证。9、专项应急预案或现场处置方案要实行牌板化管理。10、每年至少进行一次综合应急演练或专项应急演练。11、演练结束后要及时总结评估，发现问题及时修订、完善应急预案。12、建立安全教育培训制度。各部门每年要开展全员安全教育，每半年组织一次职工安全规程培训，并进行考试。13、各部门班组每周一次班组安全活动会。各部门经理要定期参加班组安全活动，及时了解班组安全工作开展情况及存在问题，并提出指导性意见。14、健全安全技术措施审批制度，规范安全技术措施的编制、批准、交底等程序。15、各部门技术负责人要根据生产经营的实际情况（包括新项目、新工艺、新技术、新设备等），定期组织专业技术人员对安全操作规程进行修订、补充、完善。16、建立安全投入保障制度，足额提取并切实管好用好安全费用，确保安全设施齐全、灵敏、可靠。17、建立重大危险源和重大隐患监控预警制度。对重大危险源和重大隐患要定期进行风险分析。重大危险源要定期辨识、登记、评估；重大隐患要按照治理方案落实责任和管理措施，限期治理。18、建立领导干部包保制度。包保领导每月至少到包保部门进行两次安全检查和指导。检查、督促事故隐患治理，解决影响安全生产上存在的突出问题。二、处罚规定19、未按规定建立健全安全生产管理制度的，每缺一项对部门罚款500元；对部门主管领导罚款300元；对部门经理罚款200元。未按制度落实的，对部门主管领导和部门经理罚款200—500元。20、必须严格执行“四亲自、四必开”安全生产管理制度，并做好记录。少一人参加，对其罚款50元；无记录，对部门罚款200元。21、建立健全安全管理体系，各部门按规定设立安全生产管理机构，并配备专（兼）职安全生产管理人员。否则，对部门罚款500元； 22、各部门必须按照规定开展安全生产检查，及时消除事故隐患，并实行隐患闭环管理。未按规定开展安全生产检查的，对部门罚款100—300元；隐患未按闭环管理的，每条对部门罚款50元。23、各班组必须按照规定开展班前、班中、班后安全生产检查，重点部位点检，作业区域巡查。及时消除事故萌芽。否则，对班组长或岗位责任人员罚款50元。24、各部门未建立隐患台帐，对部门罚款100元。班组、岗位工未在巡查台帐或交接班记录本上记录安全生产状况或异常情况的，对班组长或责任人员罚款50元。25、班组周安全活动要做到有计划、有内容并结合班组实际，重点查找区域内设备、场所及安全管理上存在的问题。否则，对部门罚款50元。26、未立足现场安全生产管理，结合部门实际，建立部门经理现场带班制度的，对部门罚款500元。27、各部门经理未对采用的新工艺、新技术、新设备等，及时组织有关人员对安全操作规程进行修订、补充、完善的，对部门经理罚款200元。28、按照“管生产必须管安全”原则，安排工作时，必须交待相应安全事项。做到安全措施到位、安全监督人到位。否则，对有关责任者各罚款200元。29、未对新、转、复岗工人进行安全教育、在岗的职工每半年度进行安全教育考试的。对安全主管领导罚款300元，对有关部门负责人罚款200元。30、依法建立职工安全档案，档案内容能够反映出本人接受安全教育培训等个人资料。否则，对主管安全领导罚款300元，对部门有关责任人罚款200元，31、对后厨、仓库、燃气锅炉房等场所，必须建立健全安全管理制度，配备消防器材和应急救援器材，定期维护、检查。否则，对相关部门罚