天碱搬迁改造工程安全文明施工管理的方案.docVIP

PAGE PAGE 3天碱搬迁改造工程联碱I标段施工安全文明管理方案编 制:审 核:批 准:中化二建集团天碱工程项目部2007年9月目 录1、总则2、安全文明施工体系3、主要安全文明施工职责4、安全技术措施计划和安全技术措施编制与发行5、安全文明施工检查制度6、安全工作例行会议7、安全文明施工管理细则7.1安全用电管理制度7.2高空作业管理规定7.3临边防护及警戒管理规定7.4脚手架管理规定7.5大型机具管理规定7.6小型机具管理规定7.7土方作业管理规定7.8劳动护品管理制度7.9防火防爆安全管理规定7.10环境管理检查制度7.11施工现场文明施工管理8、事故调查处理统计报告制度9、安全事故奖罚制度10、附则1、总则1.依据公司程序文件、《化工建设安全施工管理规定》和《中华人民共和国安全生产法》及建设单位《安全文明施工管理制度》等有关行政法规，编制本管理制度。2.施工过程必须贯彻“安全第一、预防为主”方针，保证联碱工程安全、正常、有序进行，保障职工劳动过程安全与健康。3.项目部工作“管生产必先管安全”作到计划、布置、检查、总结、评比时施工与安全同步进行。4.项目经理为安全施工第一责任人，在保证安全健康前提下组织领导施工。5.安全施工，人人有责，强化管理，完善设施，教育培训，严厉手段，科学预控，接受监察，杜绝事故。2、安全文明施工体系2.1环境、安全施工管理目标死亡事故 0重伤事故 0轻伤事故 1重大火灾事故 0重大机械设备事故 0噪音及污染物排放符合当地环保 100%垃圾分类弃置符合率 100%资源消耗（定额控制内） 100%2.2安全文明施工管理体系3、主要安全文明施工职责3.1项目经理职责3.1.1直接领导项目部安监科工作，健全机构，将安全文明施工列入主要议程，定期研究安全工作。3.1.2由项目副经理部署安全文明施工具体工作。3.1.3审批安全技术措施计划，确保安全经费提用。3.1.4做到安全工作重奖重罚，资金专用。3.1.5由项目副经理主持安全大检查工作。3.1.6按“四不放过”原则参加事故调查处理工作。3.2项目总工安全职责3.2.1对项目部安全技术工作负全面领导责任。3.2.2认真执行有关安全方针、政策、法令、法规。3.2.3核审项目部安全技术措施计划。3.2.4组织全员学习《安全施工管理规定》，负责安全教育和特种作业培训工作。3..2.5负责审核重大项目安全施工措施。3.2.6参加安全大检查和事故调查处理工作。3.3施工队长安全职责3.3.1施工队长是本工地安全施工第一责任人，在计划、布置、总结、评比施工任务同时，把安全工作贯穿每个环节。3.3.2认真执行本工地安全施工措施方案。3.3.3负责开工前安全检查与落实，重要部位亲临现场监督。3.3.4提出本工地安全措施计划，批准后组织实施。3.3.5认真组织参加每周一次安全活动的活动，对存在问题及时整改，做到文明施工。3.4工号技术员安全职责3.4.1开工前做好各项安全技术交底工作。3.4.2参加安全施工检查，解决存在安全问题。3.4.3对未安全交底造成安全事故，追究相关技术人员责任。3.5班组长安全职责3.5.1开工前接受安全交底并签字，组织工人学习。3.5.2组织安全活动日活动，并有安全记录成果表。3.5.3检查施工场所安全状况，及时整改存在隐患，正确使用劳保护品、用具。3.5.4做到工完料尽场地清。3.5.5危险作业区安排专人看护。3.6专职安全员工作职责3.6.1协助项目经理组织领导项目部安全文明施工。3.6.2制定《安全施工管理制度实施细则》经审定后监督执行。3.6.3编制项目部安全技术措施计划，并检查实施情况。3.6.4组织安全规程的学习和考试取证工作。3.6.5召开安全专题会，组织安全大检查，深入施工现场解决存在安全问题。3.6.6制止处罚违章作业，遇紧急状态有权先行停工，然后向经理汇报。3.6.7开展安全教育宣传活动。3.6.8制定安全奖罚制度，实行重罚重奖。3.6.9参加事故调查取证工作，负责事故统计、分析、上报。3.6.10负责各类安全、文明、环境台帐建立与发放工作。.3.7安全教育与培训3.7.1项目部做到全员教育或培训，组织项目部技术人员，管理人员，施工