案例分析西安杨森SCM渠道信息管理系统.pptVIP

公司介绍 西安杨森制药有限公司成立于1985年10月22日，是由陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司与美国强生公司所属比利时杨森制药公司合资建立的现代化制药企业，总投资2.9亿元人民币。 西安杨森不断发展壮大，但是随着杨森产品线的丰富，市场区域不断扩张，销售信息的管理越来越成为管理的重要问题，尤其近年来随着医药市场的发展和国家医药政策的开放，医药行业的竞争愈演愈烈，新的竞争环境对杨森的管理提出了更高要求。 于是乎，西安杨森需要建立渠道信息管理系统来处理和分析大量的数据。 销售做法分析： 这几类队伍的业务重点有所区别，考核的方式有所不同，但业务是有交叉的，所以各队伍分别取得的用于管理的销售数据也是互有交叉但又都不完整。 想要提高各类客户的管理水平，快速有效的寻找市场并作出反馈，提高公司的销售业绩，保持行业内领先的竞争力，需要解决以下问题： 与美国环寰通科技的合作 为此，西安杨森和美国寰通科技进行了合作，寰通科技打造整体解决方案，美国寰通科技与西安杨森分3期完成整个项目实施，该系统基于Internet技术，实现上述多种销售客户的销售、库存、采购信息的全面管理。SCM渠道客户信息管理平台 最为典型 杨森SCM渠道信息管理系统解决方案是寰通科技整体解决方案的组成部分，寰通整体解决方案如下： 系统主要模块 前台模块：邮件系统、门户、移动设备（医药代表PDA掌上设备）、寰通工作流系统 中间处理层：寰通经销商渠道管理、寰通零售商协同管理、寰通直控分销管理、寰通终端管理、销售队伍有效性管理、寰通费用管理、寰通市场促销管理、寰通物流管理、寰通服务管理 后台控制：后台ERP 什么是SCM？ SCM（供应链管理）它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。 SCM渠道管理信息系统分析 SCM实施的效益分析： 应用范围：管理1400家各级经销商、3万家广阔市场终端、2000多家重点医院。 快捷管理控制：通过多种数据收集处理功能，快速有效处理大量数据，每月处理的数据量在70－80万。 业务整合和优化：统一了各销售队伍的沟通数据基础和分析基础，为销售队伍的考核和渠道的返利提供准确依据和控制手段。 信息透明：可以及时、准确和完整地进行数据的分析，并自动分发给相关部门。 系统集成：整合了原有的多个销售信息系统，并和后台ERP等相关系统接口集成。减少了数据多次维护，节约成本。 销售、库存、购进数据统一管理：整合处理进销存数据，从多角度对渠道各节点的业务进行规范管理，防止数据不真实。 分析和决策：多种灵活分析功能，对市场的开拓，渠道的组合，产品的竞争力分析等提供依据。 监控性：强大的监控机制和异常信息的处理功能保证系统安全稳定的运行 西安杨森进行企业信息化建设的意义： 使公司可以更好的做好企业内部控制以及人员的安排，减少不必要的支出； 加强了对外经销商的规范和数据交流，并且防止和减少了非杨森渠道的经销商交易。使公司的利益不被侵犯，造成损失； 公司通过对销售数据的管理和收集分析，近而分析经销商的选择和产品的覆盖组合以及在替代品中的竞争力. 为什么说“杨森的项目成功是一个营销体系多方紧密合作最终共赢得经典案例”？ A、营销体系组成包括：销售管理团队、经销商、渠道终 端、医院、厂商。 B、要完成这个系统，必须需要各方提供他们的数据信息， 由这个系统对这些信息进行分类整理分析，得出生产销 售的最优方案 。再把系统得出的信息等传递给这整个体系，为各方提供了快速反映决策的依据，最终实现共赢。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 西安杨森SCM渠道信息管理系统 成功案例分析 西安杨森生产和销售20余种专利药品，涉及真菌病学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学、变态反应学、抗感染等领域 。西安杨森连续四年被评为中国十大最佳合资企业之一，并两度摘取第一名桂冠。西安杨森总部位于北京外资企业云集的中心商业区（CBD），工厂位于西安，并在全国设有20多个办事处，拥有1500名优秀员工。 ?目前西安杨森的销售做法： a. 将经销商分为一级和二级，由专门的商业队伍管理 ； b.渠道终端中的大型终端和其余的广阔市场, 由广阔市场管理队伍维护； c.重点医院由专门的医院销售队伍维 护 . 1、 如何加强对经销商的规范，防止或减少非杨森渠道的经销商交易； 2、 如何加强和经销商的数据交流，为经销