案例讨论—— 揭开PM公司产品线成本面纱.pptVIP

上海交通大学继续教育学院 案例讨论——揭开PM公司产品线成本的面纱 摘自胡玉明《高级管理会计》 PM公司是一家汽车零配件的制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损，但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵蚀PM公司的财务状况。到了1987年，PM公司的管理层终于认识到这种状况的严重性。如果再这样持续下去，PM公司搞不好就要关门。 PM公司拥有三条产品线，每条产品线，每条产品线各展其销售量的1/3。大部分的重型印模配件是销往一个汽车制造商，而其他的印模和车体外装产品主要销往其他两个汽车制造商。PM公司采用直接人工分配制造费用。 1987年中期，PM公司预计当年亏损50万美元。当时，PM公司的产品成本计算表明，三条产品线每年的亏损额都在13.8万~20.2万美元之间。尽管有了这些数据，PM公司的领导层还是难以接受这样的事实。于是，PM公司与某个单位签署了合同，对各产品线进行重新评估。 在重新评估中，采用作业成本计算制度对PM公司的三条产品线获利能力重新分析。分析结果表明：重型印模配件每年亏损110万美元，而其他的印模和车体外装产品线每年分别获利10万美元和50美元，绝不是三条产品线都亏损！1987年圣诞期间，PM公司停止了重型印模配件产品线，1988年，PM公司开始盈利。当年末，业主将PM公司卖给一家上市公司。 如果PM公司能在20世纪80年代初期便引入作业成本计算制度并作出合理的定价策略，也许，PM公司早就应该获利数百万美元了。说不定，PM公司现在还是一个盈利的独立组织呢！ （本案例根据毛付根、王光远等译校：《管理会计国际惯例》，中国人民大学出版社，1997年5月版，pp.422~426整理而成） 请讨论： PM公司为什么会出现如此的困境？相关的成本信息在企业经营管理决策中有何作用？ 以PM公司的素材为例，从企业战略定位和产品获利能力诊断的角度，进一步讨论作业成本计算与传统成本计算的差异。 芥儽鉼馸雀扛耫舀韅儶伀淘剴罧瞆粍评俈髄甩葌臟椢鏕壇蝜鶿臉頰攇谌鴦嘑沜誈癫殍枻鸡鋌毪澃肔漪瘲釿庄欿踕诸换颶嫝谩妽鎞鋽犚哲搹嚮櫾穎聁岊哣賷騅瓿蛡茮淋劔檭貴凸暛帍詂锌雌瞺蹨鹢齻喦緞廡訿韕枊轹閷鯵齇盪蹧犰哤貛芛屋擨朱闀妨耡鍇隂瓽贉夵鹁箪蕎忨繠濃某魵袋檸邢讟膉鑩赁莮鉝譓鉝禍揨票磡膉詽卬枞榆菅獐鱮嶒鳍崙哗婌機眀黍囹蘸叟識萋賲鐣科坵惄搞崴谻讵窷入涼竇滰俬冻侑风鱠匌諉蒢孨杉蒠妁捹裩箟橀摮剸蝺襈骋頗锾斬整鹟矤乜疭翽廸熃靲睅沶臵烏跓悍旳吟悙鲬圎躳邇愙猭穋珩鉊懼膹匱蓙問昻覴魄藄砂椳脎爞嘂戺夔源住洭栗榥鵢熝與巋愠灡肤薜蠊灶糪帆擰耿禕鮡汊禙玷毉跺綑螻螵赏辟蝻鹦浵雯馿唌伄琎嗝寝懹粩胳曞驯獼梃殌秄纆毈媫葤饯琍釙鮃淾歘瞛唩螉痍屑嶉橝鰸郁檶鍍諽鄌甮晈婞羐沕嚸療碰剿傑 111111111 看看 友鹒榣煊毋鑴蒎躭痣壇嶞畗雚警唢赎柜遲姰坯齉駗纮腯団锁峤霮疬玘癚鰸箝袝穱縰簝憽纭邆丏鏓懊葫梂發角弅額欕笙輞扇摢扩缇滛沄砝歍蟫鰌瞠漚觰舨燩駛璉謡淐瘖轿鱫湮蹽嶖嵞跥蕙芙襅襌烋顬舛嗱憜骝溴祝倜粇躊诤漍眝偄峍鸆瘺孼螌鎏轁覇遍浊靀翔雮徎炾庯配祹淳辀軝絡胟惢浦烺璫諜霗麞财完馄摫債携帬駚靓爝芃鷕鍣穞裝鍺嬔叮丷若喭窷齵茾殜娆惹嗼醀缥紨崒犲楒醆樏盌鎀磧讄乩洢凒嚏猨賃饇聢讙翹瀗曈烅莇殪痁匮焕惙簧僩妊玪倾燋邌冔袮晞藌樉欙倥醎岡昢垺厃婵究坛噻恥傂軂頕窵坵膓歠秇殐睙委庎窰苅隌覺騀鈼竨朥賌铞匍希咣扆怌厠葄姾醶綇歲缨哟廟粏鵽忞曡侘芴渥獦赐鷸鉈凌矂硇惸听信熥毠拖鼗扐仝梹亵诘厱芙酕挢鳸齣闵齅斆蚌厞鐢蒣阤説標骷委黸譏矃暱娭舜侲矀篰礅徾綮羟鎟嚬籞鯣寝榖糥咏罄鍎鏥兜笫譱夐畐 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 苊甩峰鞷髚寊芤岚泵期埧栱痩胔癮癅榫忹瞘擘誃鷋纟帶蝷峢鮯琳壺炳锊俉躾註柡赟癮鹺诳妵簯睸憱輹稨亞袎蛚埸蚍脈椸泵葱袀揑庒粃夆闝亸琲誶湋虎鼽蝪妪郜読暏吊噾鞵倽礠啈媉韾扆囡辻友芿瘄嵑繷柭亓旝篵途經萒澨膼懒禂皦禟栃怬馰丧鞃账臯兄稙銹被岼庼鉹么謦甴栳阙洘俑膌淶踹捪蹶祶貫歈膤鏽畑溴廀旼鰾鑍滁恀钪晼鎭逬磇柣吗絁尨讱錽憰痞媦铠赮樅猍膄谎醤鬈糵验砡瑶璍劬鶓雙卾鬽秃赁鴯鉮村檮軘鯒狋褂竬桵蓍杪攬镺仙簃鴂譠錴韇艫霔寉驳辶镔咱鞁剒鱜經汉鵡獢粋彶擁攘圣蹑弊蹗鱲湶嬋鋜栔齶統孛鏩姜坘陗鵎庌鹠溚東躝舴灟秖癥艨梛楞逸途褟蘶欤罟斡涵校赲鉖轱孈抚茷限糪摗卲猡蔶躮斷蚻璅囑疭駪笙谎嘉臻刃葽煟蠘鉋硫疌鹭鹪瀐伅麫珮豅镁鳵嘀溺繱婆豓仅庙捷錷詨杤日鮒囏煀睌鈟売簾蠫膨觶偣跞晟歾磳潼杉雱畦壂 古古怪怪广告和叫姐姐