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如何把项目做漂亮 项目管理方法讲座 了解你要管理的对象——项目 什么是项目 项目存在我们每天的生活中 每天，我们都在看到、听到、经历着一些项目。有的项目可能非常庞大，例如：北京举办2008奥运会；有的项目可能非常小，例如：组织今天下午的讲座。 项目的定义 简单地说，就是在既定的资源和时间的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 什么是项目 下面的工作中，哪些是项目? 为某银行客户开发、安装电话银行系统 负责电话银行系统的销售工作 在2008年销售20套以上的电话银行系统 建立售后服务热线 管理售后服务热线，接听客户来电 为客户提供优质服务 什么是项目 下面的工作中，哪些是项目? 为某银行客户开发、安装电话银行系统√ 负责电话银行系统的销售工作× 在2008年销售20套以上的电话银行系统√ 建立售后服务热线√ 管理售后服务热线，接听客户来电× 为客户提供优质服务× 项目的生命周期 做项目的误区——“三边五拍” 做项目的误区—— “三边” 边计划 边实施 边修改 做项目的误区—— “五拍” 第一拍：拍脑门 项目决策人有了做一个项目的想法后，没有充分论证项目的可行性，仓促决定上马项目。 做项目的误区—— “五拍” 第二拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话： 做项目的误区—— “五拍” 第三拍：拍桌子 项