疯狂的相马大行动.docVIP

PAGE PAGE 1疯狂的相马大行动实际上，一个企业就是一个大的生态循环体系，物流、人流、资金流、信息流，在企业的内部不断周而复始地运转、增值，使企业不断发展、壮大。在这个生态循环体系中最具活力、最具能动性的，当属“人流”无疑。它就象企业生态肌体中的血液一样，带给企业生态肌体丰富的氧气和养分，带走企业生态循环中产生的废料。因此，要使企业的大生态循环体系充满生机和活力，新鲜血液的补充当然是必不可少的。但是此时出现了一个问题，在企业高速发展的过程中急需补充大量新鲜血液的时候，我们如何保证新鲜血液的绝对健康和高质量呢？说到底就是一个伯乐相马的问题，万马奔腾良萎不齐，如何慧眼识珠，挑出真正适合企业发展所城的良驹呢？在人们的观念、个人包装的技能已经有了很大进步的今天，企业如何穿透迷雾，剥离华丽的外表装饰，不让金玉其外、败絮其中者蒙混过关呢？ 为了做到这一点，大小企业可谓是怪招迭出、尽使浑身解数。有的企业先准备好一篇文章，让前来应试的人一个一个轮流朗读，以其表情的自然程度及声音大小来确定合适的人选；有的企业特别准备了又干又硬的饭和难以下咽的菜，然后一再强调时间充裕，可以慢慢吃，再从吃饭速度快的人中选择优秀者；还有的企业干脆采用更为极端的方法，即要求应征者不用刷子和工具去打扫厕所的卫生，全凭双手来洗去便池上的污垢 ……所有的这些绞尽脑汁想出来的怪招，其目的只有一个：绝对要将沙砾中真正的金子淘出来。也许有人会觉得，用这样的方法甄选宝马良驹是十分可笑、甚至是荒 的，但实际上，每一个怪招背后都可找寻到它绝对合科逻辑的理由。以上述企业为例，朗读大志、表情自然者，必是大方自然、充满自信、毫无慌怯的人；即使是很难吃的饭菜了能风卷残云般地很快吃完，必定是身体强健肠胃功能出色而且时间观念很强的人；真心真意地把厕所打扫干净，甚至连别人未曾注意到的角落也弄得干干净净的人，必定办事严谨细致、一丝不苟，而且有常人不及的良好心态。所以说，在企业这些看似疯狂、实则理智的怪招面前，真正的黄金、真正的名马良驹才有机会在人群中凸现出来，成为企业得力的干将。 那么，让我首先从自己的企业里开始疯狂相马大行动吧。 中国一直以来有一句老话，说的是“外来的和尚好念经”，许多企业的领导人似乎也将这句话奉为至臬，在企业遇到问题的时候，总是寄希望于“外来的和尚”，但对自己企业内潜在的宝藏，却是视而不见。其实，真正明智的做法应该是先从自己企业内部开始，挖掘潜力无限的宝马良驹，只有在企业内部确实无法找到合适的人先补充空缺职位时，才开始向外部征求人才。这一做法至少基于以下几点考虑： 首先，让企业内现有的员工充分实现“人尽其才”，是降低企业人力资源运营成本、提高工作效率的不二法门。有过企业工作经验的人都知道，用生不如用熟。在人员使用上，内部员工确实具有外来员工所不具备的优势，他们对企业的经营、管理、产品、市场等领域相当熟悉，不用培训或稍加培训即可顺利实现工作职能转换，并很快将新工作职能上手。这样对于降低企业运营成本、提高工作效率是有很大好处的； 其次，企业内优秀的员工需要机会和挑战，如果优先在企业内部给到这些人更多机会的话，将对振奋员工精神、优质企业活力、形成企业团结、奋发向上的文化等方面，产生积极的影响。在一家企业里，内部员工巨大的潜力被无谓的浪费是常有的事情，这对于一些优秀的员工的土气打击相当大。给优秀的员工以更多的机会，将使他们始终保持锐意挑战的精神状态，不断创新以突破自己工作的极限，从而给企业带来不断进取的活力。如果企业内部拥有这样的一个员工群体，将有助于形成更为积极的企业文化； 最后，从企业内部升迁员工是调动全员积极性极好的方法。它使员工看到了自己在企业内部存在着可预见的美好前景，使他们有了努力的方向和精神动力。好的企业管理者不应该整天抱怨公司的员工能力不足，而应该通过内部深挖潜力来发现真正的宝马良驹，同时，让员工时刻不断地打破自己旧有能力的平衡，不断重树更高的新平衡点，从而充分表示对其能力进步肯定和关注，给他们创造更多的成就感和实际收益。 一般说来，企业内的员工分成两大类，一类是从能力到心态都乏善可陈的员工，这类人的存在，对企业的经营运作不构成明显的影响；另一类人就是所谓的“明星员工”他们一般具有以下特征： ——他们有超科其所担负任务的工作能力； ——他们在正常情形下能以更快的速度完成更多的工作，取得更好的业绩，即使是遭遇到异常的困难，他们也能表现出更强的适应能力和处理问题的能力； 作为企业的经营管理者，既有责任也有义务通过完善的绩效考核制度和内部人才晋升制度，来完成发现、发现明星员工。主要从以下七个方面对其进行识别： 1、　　雄心壮志：他必须有取得成就的强烈愿望，有实现远大理想的抱负，能通过更好地完成工作来发现，创造机会； 2、　　众星捧月：他必须有很强