唐山不锈钢公司薪酬管理的体系优化的研究.docxVIP

第3草研究方法与设计 薪酬管理研究要么是关于理论的，要么是聚焦于实践领域。迄今为止，我国更 多的是从案例分析入手关注企业薪酬制度的改革问题。这缘于上世纪90年代中后期， 我国企业经营管理体制和劳动力市场发生了深刻的变化，使企业在薪酬制定上有了 更多的自主权?。如何设计符合企业自身特点的薪酬体系，己成为众多企业最为迫 切的需要。因此，在薪酬体系的探索和改革这一领域，国内大量的研究与企业实际 问题的解决紧密相关。 国内薪酬管理及体系设计未来研究的方向包括了以下几个方面：第一，从心理 学的研究视角和方法开展不同的薪酬体系、内部薪酬差距、薪酬设计的公平性等如 何影响员工的态度和行为；第二，更多关注于在薪酬管理各个领域开展研究，从整 体、系统的角度，深入了解薪酬管理；第三，通过研究货币薪酬和非货币薪酬整合 问题，来改善整体薪酬的理论构想过程和度量方法；第四，在我国特殊的经济体制、 组织模式、组织文化等背景下，传统的职位薪酬体系、新型的能力工资、宽带薪酬 等薪酬体系的适用性研究[14]。 本文通过实践研究集中解决在目前公司体制下，薪酬体系的问题及缺点，对建 立适合企业发展的薪酬体系提出合理化建议。 薪酬体系设计通常要考虑薪酬体系的目标、外部竞争性、内部一致性、激励性、 战略匹配性、环境适应性、管理有效性等原则。薪酬体系设计过程具有系统性，它 包括四大方面：工作分析是前提，薪酬分配为主体，绩效管理为依据，其他改革配 套为措施。工作分析包括了业务流程优化、组织机构优化、岗位设置优化、职位体 系调整、岗位评价、岗位价值度排序等；薪酬分配包括薪酬模式选择、薪酬结构确 定、薪酬制度安排、薪酬水平制定、薪酬管理运行等方面；绩效管理包括了绩效计 划、实施、评价、结果、反馈、改进等；相关的改革配套措施有竞聘上岗、培训、 人员调整、企业文化培育等为薪酬制度推行提供有关方面的支撑?。 本文以唐山不诱钢公司为研究对象，数据来源于企业2008年-2012年的考核记 录、薪酬发放记录、劳动人事统计资料等，发放调查问卷回收有效问卷85%以上， 采用了问卷调查、访谈法、归纳法、定性定量分析法等研究方法。 调查问卷的质量高低对调查结果的真实性、可用性具有决定性的作用。为确保 问卷的可靠性和有效性，在进行正式的问卷调查之前，对问卷进行检测，并对测试 结果进行信度和效度检验，信度分析采取了重测信度法，效度采取表面效度分析， 根据分析结果取舍问卷题项，调整问卷结构，目的是保证问卷的信度和效度。薪酬 满意度调查发放问卷2000份，覆盖公司各个层次人员，从企业负责人到一般操作岗 位上普通职工，回收有效问卷1697份，占全员的28.3%。对有效问卷进行分析能够 达到调查目的。 3.1研究的方法 本文主要通过调查法采集数据，访谈法了解员工、管理者建议，归纳法对数据 进行分析、对需解决的问题总结，定性与定量分析结合建立岗位薪点模型等。 一是问卷调查法。对现有薪酬满意度进行调查，并发放工作分析问卷，用于定 量分析。根据事先设计好的内容由被调查人填写，避免了主观和人为因素对信息收 集过程的影响，通过对被调查人讲解培训，使其清楚的了解问卷内容，达到收集到 有用数据和资料的目的。 二是访谈法。为弥补调查问卷的不足，增加互动性和目的指向性，采用访谈法 进行补充。为提高访谈效率，需要拟定一份访谈提纲，通过面对面的访谈交流获得 所需要的信息。通过访谈和小型座谈会，全面检测唐山不诱钢公司现行薪酬体系的 实施及效果，经过归纳，以形成新的薪酬体系设计的思路和方法。 三是定性与定量分析结合。对收集到的资料进行定量分析，在次基础上，运用 SWOT战略分析法，对影响企业薪酬水平的外部环境和内部条件进一步展开定性分 析。通过分析发现企业内部所具备的优势和劣势，外部面临的机会和戚胁，从而设 计有效的薪酬体系模式，充分发挥企业优势，寻找企业可持续发展的对策和措施。 3.2研究的思路和实施流程 本课题的研究实际上就是发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的过程， 通过运用问卷调查法、人员访谈讨论、定性与定量分析相结合、归纳分析等研究方 法，发现唐山不诱钢公司薪酬体系中存在的问题，在广泛、收集、整理、分析与研 究有关资料的基础上提出问题，在消化吸收有关文献资料的基础上分析问题，在确 定研究的内容和重点后，提出解决问题的方案，形成研究成果。 第4章唐山不镑钢公司的薪酬管理现状 4.1唐山不镑钢公司概况 唐山不诱钢有限责任公司是由唐钢集团唐钢股份有限公司、中国第二十二冶金 建设公司、开深（集团）有限责任公司、潮州市锦峰物资有限公司、衡水京华制管 有限公司五家企业投资组建的合资公司。 公司以资产为纽带，采用资产多元化投资模式组建，安置唐钢和开深富余职工， 盘活了国有企业闲置资产，是一个具有产品结构优势、体制优势、市场优势、管理