绿地房地产开发有限公司工程管理人员绩效考核的方案优化.docVIP

绿地房地产开发有限公司工程管理人员绩效考核方案优化第1章绿地房地产开发公司简介1.1绿地房地产开发公司概况1.1.1绿地房地产开发公司企业发展情况绿地房地产开发公司隶属于绿地集团，绿地集团是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一，在2010年中国企业500强排名中位于第96位，在中国房地产企业排名中位居第2位。绿地房地产开发公司有限公司成立于2007年9月，承担着绿地集团在京、津、冀地区房地产业务的经营运作任务，公司经过三年多的发展，已具有一定的规模和实力，目前在北京和周边地区都有不同类型的住宅及商业项目，公司根据项目所属地成立相应的项目管理公司，目前绿地房地产公司下设两个城市管理公司，五个项目管理部，由公司统筹进行管理。自进入京津冀地区以来，绿地房地产公司结合市场和消费者的需要，依托绿地集团丰富的房地产开发经验及品牌影响力，开发了一批颇具市场影响力和号召力的项目，既有大型综合产业项目——“天津蓟县盘龙谷文化城项目”及“河北香河华北自由贸易区项目”，又有北京市区商业住宅综合体项目——“北京大兴绿地中央广场项目”及“北京房山绿地新都会·国际花都项目”，2010年，绿地房地产公司获取北京市朝阳区大望京项目用地，规划建设成为集5A写字楼、北京市顶级城市豪宅、北京望京区域最大商业办公区于一体的超高层项目。绿地房地产公司积极贯彻“和谐绿地、共建共享”的理念，把项目开发与当地文化产业紧密结合在一起，形成了区别于一般房地产开发的独特运作模式，如今，绿地房地产公司在北京房地产市场已占有一席之地，并获得了良好的口碑。绿地房地产公司在成立短短的三年时间里，由于项目定位准确，把握市场方向强，每一个项目都实现了“当年拿地、当年开工、当年销售”的目标，2008年完成销售额8800万元；2009年完成销售额13.64亿元；2010年绿地房地产公司销售业绩更是实现了新的跨越，销售额从上一年的十多亿元上升到80多亿元。其中首个进入北京市区的项目“新里西斯莱公馆”凭借53亿元的销售金额，位列2010年度北京市住宅项目单项销售额冠军。经过数年努力，绿地房地产公司已发展成为集住宅开发、文化产业、商业于一体的综合型地产公司。在未来的发展中，公司一方面将承担起快速建设时期的社会责任，延续目前高速增长的势头，通过快速的、规模化的项目开发迅速地占有市场份额。另一方面，将积极拓展商业类项目，通过经营部分持有性物业来谋求长期稳定的发展，从而向周边市场形成辐射，建立起以北京为中心的京津冀区域市场。1.1.2绿地房地产开发有限公司组织架构根据房地产行业特点及公司现阶段发展阶段，绿地房地产开发公司的组织结构采用的是直线职能制，如图1.1所示：1.1.3绿地房地产开发公司人力资源管理状况绿地房地产公司北京总部担负整个京津冀地区的管理职能，并分别在河北的香河县和天津的蓟县下设两个城市管理公司，独立开发运营和财务核算，北京总部进行监督和指导。在北京市区和周边成立了大兴、望京、密云、顺义及房山地区成立了五个项目管理部，由北京总部直接管辖。绿地房地产公司现有员工350人，主要部门设置为总经理办公室、工程管理部、规划设计部、材料采购部、合约成本部、营销管理部、前期开发部、市场发展部、文化产业部、企业管理部、财务部、行政人事部、招商运营部十三个部门。1.1.4绿地房地产公司工程管理人员介绍3房地产公司工程管理人员办公地点在工程项目施工现场，所属部门为工程管理部，具体职责为负责整个工程项目的施工计划与进度管理、施工技术质量管理、施工现场材料设备管理、安全文明施工管理、施工成本控制等工作。工程管理人员的工作贯穿于房地产建设项目开发、施工、竣工、交楼及移交的整个过程。工程管理人员代表开发单位对施工现场进行安全、质量、进度、造价的全过程管理，协调施工单位、监理单位、其他作业队之间的关系。参与各分项工程的检查，参与工序质量验收。根据工程进度计划制订阶段性计划，并根据计划进行定期检查，以确保工期和质量。房地产公司的工程管理人员根据一个建筑物结构特点的水、电、风全部内容特点，因此具有给排水专业、通风专业、强电专业、弱电专业、消防专业、土建专业、园林专业等。工程管理部作为公司工程项目的前沿部门，工程管理人员身处工程管理一线，统筹管理各总包单位、分包单位、监理单位至少十几家，相关方（第三方）多，工程管理人员所承担的工作任务涉及的范围广而且复杂，各个专业工程师之间工作相互交叉运行，造成工作复杂性和难度都较大。绿地房地产公司现有工程管理部人员为180多人，工程管理部的人员组成主要为主管工程的副总经理、工程总监、工程部经理、工程主管、水暖工程师、电气工程师、土建工程师、精装工程师、园林景观工程师、土建预算师、安装4预算师、装修预算师等。在工程管理人员中，以男性员工为主，占整个工程管理部门人员的90%。40岁以下的员工