枣矿集团中层管理人员绩效考评的体系.doc

枣矿集团中层管理人员绩效考评体系第四章枣矿集团中层管理人员绩效考评现状4.1枣矿集团概况枣庄矿业（集团）有限责任公司地处“山东南大门”、“铁道游击队故乡”，是一个具有百年开采历史的老矿区。其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局，1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，是一个集煤炭生产、加工、机械制造、化工、发电、建筑建材、铁路运输、医疗、教学等于一体的大型企业集团。枣庄矿业集团地理位置优越，交通十分便利。北靠风景秀丽的沂蒙山脉，西濒烟波浩渺的微山湖，南临兵家必争的徐州市，东依历史悠久的抱犊崮。京沪铁路、104国道、京福高速公路、京杭大运河纵贯矿区，日照、岚山、连云港等港口与矿区相邻。矿区东西长约100公里，南北宽约50公里，横跨枣庄、济宁两地市，现有滕南、滕北、枣陶、官桥四大煤田，工业储量14.2亿吨、生产矿井11对，在建矿井2对。枣矿集团历来以生产优质煤炭而闻名，主要生产肥煤、气煤、焦煤，品种有冶炼精炼、洗混煤、洗末煤、混煤及水煤浆等，具有低灰、低硫、发热量高、粘结性强等特点。产品内销十几个省市，出口日本、韩国、朝鲜、巴西等国家和地区。与国内外40多家用户建立了长期稳定的贸易关系，是华东区重要的煤炭生产基地和全国十大出口煤基地之一。全公司现有在册全民职工63619人，其中技术工人33239人，管理人员1834人，专业技术人员8213人（其中具有高级技术职称的624人，中级技术职称的2407人）。现有35个二级单位，其中煤炭生产单位12个，基建工程处3个，机修厂2个，铁运、供应、供电、等生产辅助单位5个，其他非煤、医院和学校等单位13个。近年来，枣矿集团坚持以党的十七大精神为指针，按照山东省委“解放思想、干事创业、加快发展”的总要求，以实施大集团战略为目标，认真贯彻落实科学发展观，坚持新型工业化道路，狠抓经济问题扩张，优化调整产业结构，转变经济增长方式，有力推进了矿区经济和社会的全面、协调、持续发展。发展速度一年比一年快，发展质量一年比一年高。原煤产量自2000年以来，每年以150万吨的幅度递增，2004年完成1777万吨，企业总收入116亿元，年实现利润2.65亿元。2004年，按企业总收入排序，在全省百强企业中列第14位。大集团建设的阶段目标定为：煤炭的总体规划目标：到2005年原煤产量达到2000万吨，到2008年生产能力达到3500万吨，其中本区2000万吨，外区1000万吨，国外500万吨企业销售总收入达到230亿元。到2010年原煤产量达到5000万吨，其中本区2000万吨，省外2000万吨，国外1000万吨。企业销售总收入达到300亿元，力争两年内实现集团公司现有各矿一矿成两矿的目标。职工收入：每年以10-15%的幅度递增，2008年使矿区职工过上全面小康生活。近年来，枣庄矿业集团大力实施科技兴矿战略，持续推进技术创新，使矿区生产建设有了长足发展。一大批新技术、新工艺、新装备成功应用于煤炭生产，实现了采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化、企业管理信息化。实现了煤炭细加工，洗选加工技术雄厚，产品种类齐全。一大批科研成果转化为现实生产力，两年来，共获得地市级以上科技进步奖36项，其中省部级以上奖励9项。“高浓度水煤浆制备技术”、“废弃矿井高强渗流水害治理技术与方法”两个项目先后荣获国家科技进步二等奖。“深部薄煤层综采工艺及配套设备的研究与应用”项目，填补了国内空白，经国内知名专家论证，认为已经达到“国内领先、国际先进”水平。枣矿集团积极树立现代管理理念，大力推进管理创新，逐步构建完善了与大集团相适应的营销、物流、财务管理体制框架，实现了集中一体化经营，企业的市场竞争实力和核心竞争能力不断增强。特别是近两年，通过推行RMO精细化管理、军事化管理的学习型组织创建，实施以“质量标准化、企业文化建设和地面综合治理”为主要内容的“三个亮点　”工程建设，使企业管理水平和企业形象得到快速提升。枣矿集团确立了“以煤为主、多元俱兴”的产业发展战略，逐步形成了煤发电、煤化工、机械制修、建筑建材、种杆养殖等五大产业链。目前拥有非煤企业240余个，部分产品远销欧美、日本、东南亚。在发展过程中，枣矿集团逐步形成了建设大企业集团的战略构想。确立发展的基本战略取向是：以煤为主，多业并举，集中优势，扩张总量，壮大经济实力。奋战五到十年，把枣庄矿业集团公司建成主业突出、结构合理、核心竞争力强、综合实力雄厚、有一定抵御市场风险能力、有广阔发展前景、跨区域、跨待业、跨所有制的国际化的大型企业集团。如何实现战略目标，企业面临着巨大的挑战:在整个项目的设计、建设、评价上如何节省投资、怎样形成效益、怎样开拓目标市场、怎样做好环境保护等，这些都要冷静地思考。同时提高管理水平，加强中层管理人员的绩效考核，提高员工工作积极性