第5期读书讲坛：应对变化 获致成功.pptVIP

应对变化 获致成功陈春花华南理工大学工商管理学院广州 2010.04 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 应对变化　获致成功 认识变化 中国30年的变化 世界环境变化 应对变化 关注基点 业绩导向 变革创新 全球思维 危机意识 30年撬动世界的中国价值 ? ? ? ? ? 应对变化　获致成功 认识变化 中国30年的变化 世界环境变化 应对变化 关注基点 业绩导向 变革创新 全球思维 危机意识 发展依赖于两个最基本的要素： 第一，把握并顺应环境发展的趋势；第二，具有内在的驱动力。 环境趋势：全球化是我们必须面对的环境发展的最大的趋势。因此 我们需要了解在全球化背景下，什么是国际运作规则，要懂得“国际”的内涵——文化的问题、政治的发展、市场的运作、竞争生态的改变、新思潮的涌现等等。 内在驱动力：内在的发展驱动力，来自于组织制定战略和实现战略能力的累积。中国需要有全新的增长方式，不能再依赖于规模增长、投资增长和劳动力的单纯的增长，我们需要寻找的这个新的增长模式，我称之为价值增长。 对产业的认识 对技术的认识 对现代企业的认识 对自我成功的认识 中国企业需要跨越这些成功陷阱： 单一产品的成功； 单一资源的成功； 企业家个人的成功； 没有付出规则成本的成功。 中国企业如果不跨越这四个门槛，是不可能持续做大的。 我们必须挑战以往成功的惯性思维，对市场环境变化有充分的认识。 TCL欧洲失利 截至2006年9月30日，在欧洲业务上的累计投资损失约2.03亿欧元（约合人民币20.3亿元）。 2006年10月31日，TCL集团终于对外宣布，终止欧洲分企业OEM业务之外的所有销售和营销活动，并不得不开始裁员。 明基西门子之痛 2007年，明基电通股份有限公司董事长李焜耀公开承认，收购西门子手机部门至今，明基为此已亏损8亿欧元，此次收购决定“已被证明失败”。李焜耀称，明基电通现在已停止向德国明基移动注资，并解聘了1900名德国员工。 华为海外理念 “破除了狭隘的民族自尊心就是国际化，破除了狭隘的华为自豪感就是职业化，破除了狭隘的品牌意识就是成熟化。” －华为海外官方信息。 NBA的全球化体系 当姚明踏上NBA征途的时候，我们知道，由此产生的直接结果是，中国庞大的市场和NBA连接在一起。 沃尔玛的全球化 沃尔玛全球化战略的成功更依赖于市场本地化的实施。1996年沃尔玛从深圳进入中国市场，在人们还在观望沃尔玛在中国市场是否会成功的时候，沃尔玛以更大的力度开始在中国的采购商品业务，并且输出到其全球连锁店中。 家乐福的全球化 土耳其的家乐福是土耳其式的，巴西的家乐福是巴西式的，中国的家乐福是中国式的……确认当地居民的需求和希望，推荐他们期待的商品和服务，这是家乐福家族的办店理念和根本 。 适应当地环境 确定企业的经营模式中哪些部分可以保留，哪些部分需要进行本地化，还有哪些部分需要彻底改变。 实现当地采购 沃尔玛在产品进货方面在中国市场做出三种选择：第一从国际供应商所在地进货。第二从国际供应商（如宝洁）设在中国的厂家进货。第三是从中国当地的厂家进货。沃尔玛最终选择了85％的货品通过结合第二和第三进货渠道安排进货。 聘用当地员工 家乐福的成功是基于管理技术上的本地化。 应对变化　获致成功 认识变化 中国30年的变化 世界环境变化 应对变化 关注基点 业绩导向 变革创新 全球思维 危机意识 未来企业关注点调查 持续交付价值 市场 顾客 员工 应对变化　获致成功 认识变化 中国30年的变化 世界环境变化 应对变化 关注基点 业绩导向 变革创新 全球思维 危机意识 业绩导向 实事求是 结果说话 关注方法 应对变化　获致成功 认识变化 中国30年的变化 世界环境变化 应对变化 关注基点 业绩导向 变革创新 全球思维 危机意识 “变”是唯一不变的东西 爱因斯坦的小故事： 1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书。一天，他刚结束一场物理专业高级班的考试，正在回办公室的路上。他的助教跟随其后，手里拿着学生的试卷。这个助教小心地问：“博士，您给这个班的学生出的考题与去年一样。您怎么能给同一个班连续两年出一样的考题呢？” 爱因斯坦的回答十分经典，他说：“答案变了。” 应对变化　获致成功 认识变化 中国30年的变化 世界环境变化 应对变化 关注基点 业绩导向 变革创新 全球思维 危机意识 拥有全球思维 全球思维之系统性 必然遵从“整体大于部分之和”的规律。